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施工图阶段优化设计管理办法
富兴集团房地产事业部优化设计管理方法(试行)第一章总那么1、为全面落实集团对设计管理工作要求,实现工程质量、合同工期、投资掌握目的,特制定本方法。2、本方法所指的优化设计特指在本工程设计过程中房地产事业部设计中心、第三方优化单位、专家询问等单位,通过调整设计、改良施工方案等,从而到达既保证用法功能和质量标准,又节省投资便于施工的设计变更。其次章优化设计原那么1、优化设计的原那么是不降低设计标准、不影响用法功能并确保工程质量、合同工期、投资本钱掌握的目的。2、进展优化设计时,须同时进展下述评估:〔1〕投资效益增减评估〔2〕投资本钱增减评估〔3〕是否引起相关工程已施工局部的变更评估第三章优化设计的主要内容1、规划方案阶段的优化设计〔1〕为了满足公司收益最大化,争取有利的规划要点〔2〕不同物业类型的比例关系的优化〔3〕不同容积率人防规划建立的形式的优化〔4〕首期优先开发的规划原那么2、建筑方案设计阶段的优化设计:〔1〕户型组合,产品的市场定位与功能定位,〔2〕建筑风格与形式选择的优化〔3〕竖向标高确实定,土石方平衡方案,景观对原始地形的利用〔4〕公建及配套种类及规模分析,综合管网的初步布置,水电设备房的位置〔5〕交付标准,窗地比、平面周长、体型系数〔6〕地下车库的优化设计〔7〕工程分局部项工程及部品部件的价值推断2、初步设计阶段的优化设计:〔1〕建筑选材与各类构造做法〔2〕构造型式、根底型式、挡墙形式的选择〔3〕层高的优化〔4〕主要设备选型的优化〔5〕管线布置走向优化〔6〕变配电系统的选择〔7〕道路断面的优化〔8〕公摊面积与公摊系数优化〔9〕门窗开启方式及分隔设计〔10〕精装修配置标准〔11〕景观方案的本钱优化3、施工图阶段的优化设计〔1〕抗浮设计水位确实定、根底构造形式、地基坑支护方案的优化〔2〕构造计算数据的审核,构造含钢量、混凝土含量的掌握。〔3〕细部做法的掌握与审查〔4〕材料设备选用的本钱优化〔5〕增加可利用面积4、采纳新技术、新材料、新工艺、新设备, 到达削减投资、加快施工进度、保证质量的目的。第四章优化设计的施行程序1、在设计单位供应电子幅员纸后,由房地产事业部设计中心进展内审优化。2、房地产事业部设计中心进展内审优化后的工程本钱仍高于行业平均标准时,启动第三方单位优化。3、在第三方单位优化成果与设计单位无法达成全都时,启动专家询问。4、优化设计方案未经集团审核批准不得擅自执行。第五章优化设计的嘉奖1、对节省投资、增加效益的优化设计均赐予嘉奖。2、嘉奖金额依据通过优化设计节省投资额、增加效益额的多少核定;设计中心内部优化的嘉奖金额按节省投资、增加效益化金额的2%-3%提取,第三方优化单位优化的嘉奖金额按节省投资、增加效益化金额的8%-12%提取,专家询问费按1-5万提取。3、优化设计奖金申报及兑现必需在优化设计得以施行,并获得成果后执行;嘉奖实行一事一办,按季度清算。4、优化设计的嘉奖打算由综合运营中心签发并报集团核备。第六章附那么1、本方法由集团房地产事业部负责说明。2、本方法自发布之日起施行。
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