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项目管理机构配备情况辅助说明资料 ________________工程 A. 机构设置 核对本项目的工程规模，数量及工期和质量要求，结合 我单位从事类似工程的施工经验，本项工程计划安排由承担 过同类工程丰富施工管理经验的项目经理担任项目经理，总 工由具备较高的技术业务素质和技术管理水平经验的同志 担任。项目部按四部二室编制设量，人员从本单位范围按能 力强、业务精、专业对口、认真负责、身体健康的标准抽调 选派，项目部作为单位派出机构，全权负责该项目工程的施 工和办理相关事宜，并按项目法对下实行统一组织、统一管 理，统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，充分 发挥各职能部门，各岗人员职能作用，确保本工程安全、质 量、工期、文明等各项目标的实现。 B. 职责分工 一、项目经理职责 1、认真贯彻执行《建筑法》 、《合同法》和国家有关劳 动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落 到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益 必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2 、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编 制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的 “八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍， 编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计 划，做到文明施工。 3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组 织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工 程的各项施工任务。 4 、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺 利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5 、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图， 安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 6 、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工 班组的月进度计划表。 7 、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地 的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处 理商定。 8 、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单； 认真记录好项目经理台账。 9 、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳 员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、 保量和按期完成本工程的施工任务。 二、项目技术负责人职责 1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题 负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作， 组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标 准。 4 、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问 题，并负责技术资料的签证。 5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负 责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 6、 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查 处理质量事故和安全事故。 8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝 本工程的一切不正之风和腐败现象。 三、施工员的职责 1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的 作业区的施工组织安排和施工管理工作。 2 、负责技术验收工作。 3 、作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行 签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查， 随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。 4 、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操 作方法，严格过程控制。 5 、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队 或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发 现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。 四、质量检查员职责 1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公 司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质 量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 2 、对施工项目进行隐预检及线路架设验收并签证，以 纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导 处理。