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是业绩提升的一项重要管理工作;
来客数的管理体现了门店的管理水平;
来客数的提升是一项系统的、长期的工程;;1)加强促销的力度，树立价格形象;;促销的基本策略;;2)加强生鲜的吸客功能;生鲜的吸客功能;生鲜经营在超市中的重要作用;生鲜经营
;生鲜吸客手段 ;3）提供舒适的门店购物环境;4）有效的会员管理;5）购物班车的启动;6）顾客高效访谈，了解、满足顾客深层次需求;消费者高效访谈;高效消费者响应的作用;Ref: Q26;7）提高对顾客的服务，加强美誉度和口碑;顾客的重要性 ;保证满意，超出期望;顾客不满的反映;8）加大广告的宣传，有效吸引顾客的注意;如何增加客单价？;为什么要提高客单价？;1）建立完善商品结构;2)通过品类管理创造更多销售;;品类管理的四个步骤;;3)为顾客提供除价格折让外的多种形式促销活动;换购的有效利用;活动的宣传要突出效果;
布置醒目可以有效刺激顾客；
换购一般设在卖场进口处；
换购的门槛要随季节变化有所调整；
各部门要作好协调工作；
;家乐福不断运用换购来培育顾客;
通过对换购活动的长期持续的运用，其换购价门槛从起初的38元到88元；
换购的方式灵活多样；
将换购作到了极致；
;抽奖活动;以旧换新;购物篮分析,交叉陈列的有效运用;交叉陈列的背景;交叉陈列; 交叉陈列的主题活动;交叉陈列的案例;交 叉 陈 列 的 作 用;4)提供购物车和购物篮;5)延长顾客的购物时间和购物动线;磁石点的设置;磁石点的设置;6）加强团购;7)收银员的临门一脚;只有计划和执行对推展持续性的改善是不够的…
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