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库存控制;课程目的;库存控制课程;;营运现金流计算;要提高库存周转效率,首先需要了解零售企业库存管理的普遍问题,并持续性关注其背后的核心问题;商品存货管理是一个全面系统工程,需要多部门的参与和IT系统的支持;持续有效的库存控制可以帮助零售商实现以下目标;可以从四个方面入手实现有效的库存控制;库存控制原则;库存控制课程;库存计划的制定;商品存货计划(举例说明);库存计划公式计算;单品补货公式计算;库存控制课程;(一)手工补货;(一)手工补货;(二)系统建议补货;1.供应商定期补货原则
所有供应商每周补货一次,将集中门店和配送中心的所有订单,降低供应商的补货频率
2.按物流模式区分自动补货方式的原则
物流模式属于直送/直通的,采用定期触发自动补货的模式
物流模式为配送的,采用定量触发自动补货的模式。
3.平均日销量及补货参数计算、设置原则
以移动加权平均法计算平均日销量DMS,且每日日结更新,避免用自然周和自然月平均日销量造成的数据滞后。
平均每日销量DMS=0.9*旧DMS+0.1*昨日销量
新品初始DMS为0.05,促销期内促销品DMS屏蔽,库存小于3,DMS冻结
补货参数的设置以平销商品的销售和库存周转天数为依据,并在二级公司内统一。;(三)退货;(三)退货;(三)退货;(四)VI商品处理原则;(四)VI商品处理原则;(四)VI商品处理原则;(五)IT需求;(五)IT需求;库存控制课程;库存控制报表(1);库存控制报表(2);库存控制报表(3);库存控制报表(4);库存控制报表(5);库存控制报表(6);库存控制报表(7);库存控制报表(8);库存控制报表(9);库存控制报表(10); 感谢大家!
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