施工单位劳务分包管理制度.docx

施工单位劳务分包管理制度 施工单位劳务分包管理制度第一章总那么第一条为标准本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，根据《建筑法》、《房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法》〔建立部2004年第124号令〕、《关于建立和完善劳务分包制度进展建筑劳务企业的看法》〔建市[2005]131号〕和《工资支付规定》等法律法规，制订本规定。其次条凡在本公司内进展建筑工程劳务分包活动，适用本规定。规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业托付，负责施工现场农民工管理的特地人员。规定所称现场劳资员是指受分包企业托付，负责现场农民工考勤、记工等工作的特地人员。第三条集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的监视主管部门，各区域公司人事部根据职责负责本辖区内劳务分包管理的监视工作。工程部应设立农民工管理员，负责该工程的农民工管理工作。劳务分包企业应设立农民工管理特地机构，在工程工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。其次章职责分工第四条公司经营管理部负责对全公司在施工程劳务分包合同签订情况进展督导。各区域公司经营部负责辖区内在施工程的劳务分包合同签订的管理工作，详细工作职责见第三章发包与承包。第五条集团公司人力资源闻负责对全公司在施工程农民工工资支付状况和实名制管理制度施行状况进展督导。各区域公司负责辖区内在施工程的农民工工资支付与实名制的管理工作，详细应做好：1.监管辖区内注册的总承包工程、专业承包工程和劳务企业保证金的缴存和用法；2.监管本辖区在施工程预储账户的设立和用法；3.监视本辖区在施工程落实农民工实名制管理制度；4.监视本辖区在施工程的农民工工资支付状况；5.根据有关规定审核总承包工程部供应的书面材料，即：《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》《分包人员撤场清算表》，同时网络审核〔点击〕工程部的填报信息；6.做好日常检查和纠纷调解工作。第六条总承包工程部应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是：1.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策；2.建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内局部包管理方法，制定并施行强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，进步农民工管理程度；3.验证分包企业的施工资格，将“五证一书〞〔即：营业执照、资质证书、外地企业进入当地备案通知书、分包交易效劳卡、平安生产答应证、法人受权托付书〕复印件整理归档；4.标准分包合同管理。总承包工程发包分包工程，必需按规定签订分包合同，并在建立行政主管部门和区域公司进展备案。分包合同应商定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容，按合同准时足额支付农民工工资；5.准时把握分包企业施工现场人员变动状况。催促分包企业严格执行农民工身份管理和工资支付的有关规定，每月30日前按工程工程向区县建委、区域公司书面上报和网络上传上月《分包人员花名册》〔附件3〕；6.统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付状况，每月30日前向公司书面上报和网络上传《分包人员考勤及工资明细表》，并做出统计分析；7.作好分包企业及其派驻现场的施工队伍的施工过程检查记录，每年两次按施工工期、平安生产、文明施工、工程质量进展综合考核，并做出考核结论；8.留存各类监视、检查记录。9.委派农民工管理员负责施工现场农民工管理，并明确其工作职责：〔1〕负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素养考核评定、施工实物量结算等管理工作；〔2〕依据施工生产的需求供应劳动力信息，帮助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；〔3〕做好培训分包企业劳资员的工作；〔4〕做好农民工进场训练；〔5〕指导、监管分包企业民工工资发放的执行状况；〔6〕每月30日前向区县建委、区域公司上报预储账户工资支付明细；〔7〕监视《从业手册》的用法，确保出勤记录完好、核对清楚；〔8〕汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在工程工地显著位置公示；〔9〕进展定期和不定期的监视检查工作，对检查中发觉的问题准时订正并提出整改建议，同时向主管领导准时汇报不能按时、足额发放农民工工资的分包企业；〔10〕帮助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；〔11〕按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监视、检查的具体记录；〔12〕负责指导和监视工程经理部对农民工进场后的平安、质量训练，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清晰其权利和义务，且应留有记录；〔13〕核查《分包人员撤场清算表》〔附件5〕；〔14〕工程开工或分包工程终止后，负责该工程全部分包企业的《提示书》等资料的存档工作。第七条分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管