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风险管理点滴 Microsoft Project 2000在项目风险管理上的应用： ? 信息收集技术 头脑风暴法（Brainstorming） 德尔非法（Delphi） SWOT分析（Strengths,Weakness,Opportunities,Threats） ? 风险识别工具和技术 管理表（检查表）(Checklist) 流程图（因果分析图）（Flowcharting） 访问调查（Interviewing） 专家评定（Expert Analysis） ? 风险量化工具和技术 敏感性分析（Sensitivity） 预计货币值（EMV=Expected Monetary Value） 决策树分析（Decision Tree） 蒙特卡罗方法（模拟方法）（Monte Carlo） 风险管理点滴 如何识别： 项目团队和专家分两组，采用穷举法和排除法来识别风险。 把全部列举的风险事件记录下来，并根据排除法的规则，编制出风险类别一览表。 风险管理点滴案例条件：团队10人，专家5人，低于80%被排除，专家优先。 事件 来源 团队 专家 结果 1、政府更换 2、清关滞后 3、水患 4、付款不及时 5、当地劳力不足 2003年全国大选 海关工作效率低 复杂地质条件 业主资金不到位，程序繁琐 公假太多 9 7 9 8 3 5 4 4 5 1 √ √ √