2019年qc提高砌体合格率.pptxVIP

报告(bàogào)人： 日 期：2019年3月;工程概况;一、工程概况 华岳·溪岸小区(xiǎo qū)1#、2#、3#楼工程位于华阴市华岳路南段西侧，主体为框剪结构，地下1层，地上13层、15层，总建筑面积为60159M2，其中车库最大开挖深度为6.4m，围护采用二轴搅拌桩加角撑组成，建筑面积为11833.59M2。本工程于2017年12月1日开工，计划于2019年12月30日竣工。;表1 ;三、选题(xuǎn tí)理由;四、现状(xiànzhuàng)调查 课题选定后，我们QC小组本着质量第一、节约成本的原则，对正在施工的 1-3#楼2-5层砌体质量进行了详细检查和统计，本次共抽查765点，发现不符合规范 要求的150个，占总数的19.6%，合格率80.4%，QC小组对不合格项进行分类，列出 了如下统计表： 砌体施工质量缺陷调查分析表 表2;结 论;制图人：惠会玲 2018.4.20;2.可行性分析(fēnxī);六、原因分析和要因确认 QC小组针对排列图中得出的主要问题进行了多次讨论，集思广益，对影响砌体工程施工质量的主要问题的进行了分析，并分析制成关联图，得出以下8条末端因素。通过调查分析、现场试验(shìyàn)、测量等方法，对8个末端因素进行了要因确认。;要因确认(quèrèn)表;七、制定(zhìdìng)对策;八、实施(shíshī)对策 ; 本小组在项目经理的帮助下，对3家砌体厂家生产的砌块进行调查，并进行随机取样检验，最后协助项目部确定了本工程的砂加气混凝土砌块供应商。在项目部实施过程中，由材料员和施工员对砌块进行抽查，若发现不合格，坚决予以退货处理并追究相应责任。; 项目部利用职工学校的教学设施，组建了培训班，针对砌体施工过程中的关键工序对30名操作工人进行了全员教育培训，将施工质量要求、施工注意事项向操作工人进行了详细而有针对性的讲解和阐述，使工人明确了工程质量目标，提高了工人的操作技能。 砌体施工前，小组成员与关键岗位操作工人员召开座谈会，采用头脑风暴法集思广益，充分估计施工过程中可能遇到的各种不利因素，防范于未然??; 同时，根据公司工程管理部门的要求，实 施样板引路制度，从项目技术负责、施工员到 施工班组、操作工人(gōng rén)等进行全员参与，更为直 观、有效地确保了砌体工程的施工质量。;九、效果(xiàoguǒ)检查;2、经济和社会效益 通过这次组建内墙面抹灰工程质量控制小组，即提高了工程质量，又在QC小组活动过程中提高了小组成员的质量意识、发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高了小组人员的QC知识，提高了项目部管理班子的团队协作能力。经统计节约人工、材料费共计28000元。 ; 1、砌体工程质量控制攻关课题的成功实施，得到工程公司的肯定。 2、坚持开展QC小组活动与施工班组一线作业相结合；小组成员加强对QC知识和现场管理专业知识的学习，并将此成果发至相关项目部进行交流学习。 3、进一步增强全员(quán yuán)质量兴业意识，不断提高施工队伍的整体水平，为社会创造更多的优质工程。; 近4个月的小组活动，让全体(quántǐ)组员得到了锻炼，不仅增强了攻克难关的自信 心，提高了解决问题的能力，而且还加强了集体的团队协作精神。; 通过本次QC小组活动，进一步减少了住宅工程砌体施工中的质量通 病，提高了工程的经济效益和管理水平；同时，工人的质量意识有了明 显的提高，各工种、工序之间在施工中的配合得到了加强。在今后的工程 施工中，我们将坚持走质量管理之路，不断寻求(xúnqiú)改进机会，研究和采用新 的改进方法，不断采用新材料、新技术、新工艺，围绕企业的经营战略、 方针目标和现场存在的问题，相互补充、相互促进地 开展QC活动，以便不断地提高工程质量、降低消耗， 从而全面提高公司的总体质量水平。我们下次活动的 课题为《抹灰工程质量通病的防治》。;第二十二页，共22页。