- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业制度汇编范本
1. 公司管理制度范本 中国智博库 公司行政管理制度范本公司行政管理制度范本总则为进一步顺应公司质量、环境体系双认证的实施,规范公司行政事务管理行为,理顺内部关系,提高办事效率,特制定本规定。 本制度汇编了公司内部的行政事务类文件,以加强行政管理的有效性,并在公司内部构成办事有程序,工作有标准,事事有人管,人人有专责的工作局面。第一章会议管理制度一、内部会议管理方法(一)、公司会议次要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。 (二)、公司级会议的组织者为综合处。(三)、会议由综合处供应服务,会议召开应供应、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务,会议结束后,依据状况撰写会议纪要,必要时供应水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。 (四)、会议通知形式次要为电话通知,处长、部门经理及以上人员应通知到本人,其他人员通知到部门,由各部门自行通知。(五)、与会人庇细褡袷鼗嵋榧吐桑?坏贸俚健⒃缤恕⑽薰嗜毕?;嵋槠诩溆?氐羰只?韧ㄑ豆ぞ撸?嵋槠诩湟??窆嶙ⅲ?坏媒煌方佣??牟辉谘苫蛩嬉庾叨??跋旎嵋檎?V刃颉?SPANlang=EN-US(六)、因故不能参与会议的,必需亲身向综合处说明理由。 (七)、会议决议事项,与会人员应在会后马上执行,不得拖延或敷衍了事。其次章办公电话管理制度三、公文的传阅第五章办公设备(软件)更新、维护、使用制度3、会议室投影设备的使用由综合处设专人担任,其它人员未经允许及培训严禁使用该设备。 每次关。 2. 需要一份公司管理制度范本 耳朵佐佐 小企业员工管理制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人准绳:重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求和条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职其次节考勤管理一、工作时间周一至周五:上午:8:30-11:30下午:13:30-17:30为工作时间11:30-13:30为午餐休息二、考勤1、全部专职员工必需严格恪守公司考勤制度,上下班亲身点到2、迟到、迟到或迟到30分钟以内者,每次扣发薪金10元。 30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必需提前办理请假手续,否则按旷工处理。 一个月内迟到、迟到累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。三、请假病假a、员工病假须于上班开头的前30分钟内,即8:30-9:00致电部门担任人,请假一天以上的,病愈上班后须补医院就诊证明。 b、员工因患传染病或其他严重疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司赐予工作支配四、事假:紧急突发事故可由本人或托付他人告知部门担任人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报人事部门备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假。 3. 公司管理制度怎样写 公司管理制度范本 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司进展壮大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本公司管理制度范本。 一、公司全体员工必需恪守公司章程,恪守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、抽象、声誉或破坏公司进展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、运营水平,不断完善公司的运营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问,为员工供应学习、进修的条件和机会,努力提高员工的全体素养和水平,培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理,鼓舞员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度,为员工供应收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节省,反对铺张铺张;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神,增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追查。 4. 中小公司员工管理规章制度范本 第一条:为保证顺当完成各项生产任务、运营目标、管理目标而制定本规章制度。 其次条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、
您可能关注的文档
- 企业职工申请不入医保的承诺书.docx
- 企业职工生平范文.docx
- 企业职工生育保险简报.docx
- 企业职工食堂通讯稿件.docx
- 企业职工双考的稿件.docx
- 企业职工严三实演讲稿范文.docx
- 企业职工演讲稿.docx
- 企业职工运动会稿件.docx
- 企业职工运动会简报.docx
- 企业职工住房公积金怎么核算.docx
- 2025及未来5年中国小熊猫玩具伞市场现状分析及前景预测报告.docx
- 2026及未来5年中国水晶转印胶片市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2026及未来5年中国胶带斗式提升机市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2025年无锡南洋职业技术学院单招笔试综合素质试题库含答案解析.docx
- 2025年中国有色金属用石墨市场调查研究报告.docx
- 2025及未来5年中国椒盐脆豆市场现状分析及前景预测报告.docx
- 2026及未来5年中国一氯化硫市场调查、数据监测研究报告.docx
- 2025及未来5年中国排水用柔性接口铸铁管专用卡箍市场现状分析及前景预测报告.docx
- 2025及未来5年中国塔顶低噪声放大器市场现状分析及前景预测报告.docx
- 2026及未来5年中国三面磨齿折叠锯市场调查、数据监测研究报告.docx
最近下载
- 2026人教版小学一年级上学期语文期末综合试卷精选3套(含答案解析)(1).docx
- 天鹅(选自圣-桑《动物狂欢节》,总谱) 高清钢琴谱五线谱 .pdf VIP
- 实用化工产品配方与制备(6).doc VIP
- 提高外窗塞缝防渗漏一次验收合格率(陈启威).docx VIP
- 生存分析中的Cox模型比例风险假设检验.docx VIP
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》之6:“领导作用-5.1.2以顾客为关注焦点”专业深度解读和应用指导材料(编写2025A0).docx VIP
- 提高外窗塞缝防渗漏一次验收合格率(陈启威).pdf VIP
- 六年级数学上册第9讲甜甜咸咸就是我思维突破苏教版202106071121.pdf VIP
- 台州市椒江区2023-2024学年六年级数学第一学期期末调研模拟试题含答案.doc VIP
- 有限空间作业专项施工方案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)