人力资源部岗位设置优化方案(091111).pdfVIP

人力资源部岗位设置优化方案 现存核心问题：消耗了过多的人力在人事服务等基础性工作上，属于典型的“最小公共功能综合症”，员工工作强 度都不小，但忙于 “救火”、“补窟窿”，在规划、分析、流程改造、组织变革等战略职能上投入人力较少。 本优化方案中，4 人负责招聘调配、3 人负责培训发展、2 人负责薪酬、2 人负责绩效。具体特点如下： 1、 专人专岗，而不是每人身兼数岗, 各处员工互为A、B 角，尽量不跨团队，避免“职责不清、汇报关系复杂” 的问题。 2、 结合员工性格、能力特点确定岗位，充分