公司经理工作部副部长工作述职述廉报告,报告总结,述职报告 .docxVIP

PAGE PAGE 1 公司经理工作部副部长工作述职述廉报告,报告总结,述职报告 各位领导、同事们：　　2008年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作 ，我在公司领导及各位同事的关怀、教导和关怀下，严格要求本人，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开头任经理工作部部长以来的工作 、学习、管理等情况作以下述职：　　一、履行职责情况　　㈠2008年1～8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我次要是在经理工作部部长的领导下开展工作，关心经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，次要完成以下工作：　　1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。　　2、公司的公文处理工作。　　3、公司的福利企业管理的日常工作。　　4、公司各种证件的年检、换证工作。　　5、公司人事、劳资管理工作。　　6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。　　在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，准时供应领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并把握公司的进展情况供应信息。　　㈡2008年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，乐观工作，做好各种调查争论，准时供应领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策供应依据。　　㈢无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到本人身上的担子很重，而本人的学识、力气和阅历与其任职都有确定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉本人一年来还是有了确定的进步。　　二、存在的问题和今后努力方向　　回顾检查本身存在的问题，我认为次要有：第一是深化员工、深化基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；其次，对公司的进展全体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点；第三，对领导的意图领悟还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。　　今后怎样办，我想我应努力做到：第一，多深化员工、深化基层，本着实事求是的准绳，做到上情下达、下情上报；其次，加强学习，加强对公司进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手；第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领悟领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。　　三、对公司今后开展工作之鄙见　　㈠加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。　　1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的把握；　　2、通过对干部的管理来加强对公司生产运营各个环节的管理；　　3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发觉、培训和使用；　　4、通过对干部的管理来完成对公司生产运营环节个体操作的把握、实施。　　㈡制定合理、切实可行的激励措施，完善支配机制，真正体现以人为本的管理理念。　　目前公司生产管理与运营管理分别的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多冲突，最明显的是目前的支配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性目标，罚多奖少，员工的乐观性调动不起来，相反却产生了更多的消极心情，这对于一个公司的进展不是好的现象，随着公司的生产运营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工乐观性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。　　我想，员工是公司进展的要素之一，在公司生产运营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应当腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应当是一笔不行估量的财宝。