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运销公司薪酬管理方案 （讨论稿） 2003年4月 1 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 2 1 薪酬体系设计原则 内部公平 公司内部采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 3 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 4 2 薪酬结构划分 额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。 不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付 依据个人业绩完成情况，员工基本工资与浮动工资的比例核定为50:50至25:75 本部员工薪酬结构 月绩效工资 月津贴福利 月基本工资 年终绩效工资 年终发放3个月绩效工资 公司本部员工薪酬结构： 绩效工资 5 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 6 3 薪酬标准与薪酬水平 制定薪酬标准的基本程序： 7 3 薪酬标准与薪酬水平 各职级薪酬标准与区间（各职级年薪示例）： 部门 岗位 任职人数 岗位薪点 薪点系数 基本工资比重 绩效工资比重 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 100% 105% 110% 115% 120% 125% 130% 135% 140% … … 2 633 6.33 40% 60% … … … … … … … … … … … 7 547 5.47 40% 60% … … … … … … … … … … … 1 473 4.73 40% 60% … … … … … … … … … … … 2 373 3.73 40% 60% … … … … … … … … … … … 1 360 3.60 40% 60% … … … … … … … … … … … 1 353 3.53 40% 60% 100000 105000 110000 115000 120000 125000 130000 135000 140000 经岗位评估所确定的岗位薪点 不同岗位固定工资与绩效比重不同 基本公司为固定值 绩效工资依据员工绩效水平进行浮动 8 3 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人对应的薪酬等级： 本岗位工资起点，参考影响因素计算工资标准 本岗位工资最高点 本岗位工资中点值 部门 岗位 任职人数 岗位薪点 薪点系数 固定工资比重 绩效工资比重 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 100% 105% 110% 115% 120% 125% 130% 135% 140% … … 2 633 6.33 40% 60% … … … … … … … … … … … 7 547 5.47 40% 60% … … … … … … … … … … … 1 473 4.73 40% 60% … … … … … … … … … … … 2 373 3.73 40% 60% … … … … … … … … … … … 1 360 3.60 40% 60% … … … … … … … … … … … 1 353 3.53 40% 60% 100000 105000 110000 115000 120000 125000 130000 135000 140000 9 3 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人收入标准的参考因素： 影响因素 影响方式 司龄 在运销公司每增加3年司龄 +1级 学历 每高于职位要求一级 每低于职位要求一级 +1级 -1级 胜任力 职称或执业（职业）资格证书 行业稀缺人才 高于职位要求+1级 低于职位要求-1级 +2级 业绩表现 年平均绩效110分以上 年平均绩效80分以下 +1级 -1级 10 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 11 4 薪酬发放 当月发放 滞后发放：本考核期（季度、半年）的绩效工资，在下个考核期按月平均发放 当月发放 月津贴福利 月绩效工资 月基本工资 年终绩效工资 年终发放3月绩效工资 12 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 13 薪酬总额预算程序： 总经理办公会 人力资源部 财务部 业务/职能部门 下达年度 经营计划 制定公司 薪酬计算办法 预算本部门 薪酬 薪酬试算 与调整 确定薪酬总额 审定公司年度 薪酬计划 执行 结束 通过 未通过 5 薪酬管理流程 14 月度薪酬发放程序： 人力资源部 财务部 业务/职能部门 核定个人 应发工资 发放 问题反馈 结束 没问题 有问题 5