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酒店业6T管理培训教程
深圳海湾店
2007/03/28;什么是6T管理法?;什么是6T管理法?;什么是6T管理法?;1、天天处理;2、天天整合;3、天天清扫;4、天天规范;5、天天检查;6、天天改进;什么是6T管理法;产生的效果;二、降低成本
通过执行物料先进先出,设置物料库存标准和控制量表的方法,使库存保证不超过3-7天的量,减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费,减少了流动资金,提高资金周转率。;产生的效果;产生的效果;产生的效果;领导者的坚持力;细节决定成败;6T卓越现场管理在前台;6T卓越现场???理在酒店前台;6T卓越现场管理在酒店餐厅;6T卓越现场管理在酒店餐厅;6T卓越现场管理在酒店餐厅;6T卓越现场管理在酒店餐厅;6T卓越现场管理在酒店餐厅;6T卓越现场管理在酒店餐厅;6T卓越现场管理在酒店餐厅;6T卓越现场管理在酒店客房;6T卓越现场管理在酒店客房;6T卓越现场管理在客房部;6T卓越现场管理在客房部;6T卓越现场管理在客房部;6T卓越现场管理在客房部;6T卓越现场管理在客房部;6T卓越现场管理在工程部;6T卓越现场管理在工程部;6T卓越现场管理在工程部;6T卓越现场管理在员工区域;6T卓越现场管理在员工区域;6T卓越现场管理在员工区域;6T卓越现场管理在员工区域;6T卓越现场管理在员工区域;6T卓越现场管理执行与改进;6T卓越现场管理执行与改进;6T卓越现场管理执行与改进;以下为:卓越“五常”管理图片;仓库物料保管规范、整洁;厨房储物冰柜摆放整齐;厨房备货“货架”;仓库整齐的货架;工程部整齐的货架;仓库明晰的物品“标识”牌;杂乱的办公区域;谢谢大家!
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