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- 2021-10-21 发布于江苏
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第一章 人力资源规划
综合分析题
1、组织结构的问题及变革案例
原有组织结构存在的问题：
① 三个高层管理者分权不当，由总经理直接领导产品生产，总经理不能集中精力考虑企业管理的战
略问题和外部环境研究。同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进
行协调；而副总经理主管的部门之间也很难相互协调，难以适应市场的变化。
② 权力过于集中于上层领导，各生产部门缺乏必要的生产经营自主权。
③ 各职能与业务部门缺乏合理分工，使生产经营的连贯性不够，很难根据客户需求研发产品，并有
效地进行生产、销售。
为保证变革
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