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企业制度执行情况说明 1. 企业管理制度执行状况怎样写 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。  一、公司全体员工必需恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和打算。 二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、抽象、声誉或破坏公司进展的事情。  三、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、运营水平，不断完善公司的运营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、进修的条件和机会，努力提高员工的全体素养和水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。  五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。  七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。  员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，爱护公司利益。  三、听从领导，关怀下属，团结互助。 四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。  五、不断学习，提高水平，通晓业务。 六、乐观进取，勇于开辟，求实创新。  财务管 理制 度 总则 为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 一、财务管理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为主旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省、精打细算、在企业运营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，添加积累。  财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债务债权帐目的登记工作。  四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。 记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确?????、帐目清晰、日清月结、近期报帐。  五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持准绳，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向总经理报告。  六、财会人员力求稳定，不任凭调动。 财务人员调动工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中缀会计工作。  移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监交。  会计核算准绳及科目 七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规章》等法律法规关于会计核算一般准绳、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 八、记帐方法采纳借贷记帐法。  记帐准绳采纳权责发生制，以人民币为记帐本位币。 2. 公司制度执行 你的问题应当是指公司人事管理这一块了。  一个健康进展的企业有必要甚至必需让自已的员工有归属感。我们应当把每一位员工当成家人来看待。我个人觉得人事管理可分以下几点：  一、充分去了解你的员工，倾听员工心声  二、人事管理方法的创新  三、德才兼备，量才使用  四、淡化权利，强化权威  五、允许员工犯错误  六、制造一个给员工合理的竞争环境，激发他们的潜能（我觉得比较重要的一点）  以上是个人观点，仅供参考，究竟每个公司的性质不同故人事管理也稍有差池。 3. 对公司管理,制度建设,执行状况,有什么好的思路和建议 制度，需要适合于你公司状况，切不行在网上复制，中国人不是西方人，西方人在制定制度的时候会猛烈的争辩。但是制度出来后都会很好的恪守，中国却不然，你制定制度的时候他们会什么话都不说，但执行的时候问题就来了，中国是一个有历史的国家，有的习惯是烙进人格的。他们只恪守合理的制度，不合理的制度法律都是没有用的，人情关系等等。我想你懂的，做为企业管理人，首先需要管理本人。上梁不正下梁歪嘛