柳传志的三大用人艺术，真是绝了.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 柳传志的三大用人艺术，真是绝了 在外界看来，擅长选人、用人、培育人、激励人，正是柳传志的绝活，也是联想能够成功的重要因素之一。  办公司就是办人  30年前，一间平凡的小板房，20万元人民币、包括柳传志在内的10名科技人员办起了一家电脑公司。  30年过去了，现在这个公司员工总数约4万多人，总资产有1100多亿元，营业额做到了1460亿元。  对此，柳传志说过一句脍炙人口的名言：办公司就是办人。还说过，选拔年轻人是“公司最困难的工程”。  1989年，由于管理制度不健全，一个部门经理在经济上犯了错误，被送到了公安局。  对此，有些年长一辈的老人指责：“一个清华的高才生，怎么到我们这里来没两年就给毁了？我们公司究竟是干嘛的？”  当时，这事引起了柳传志的深刻自省：老员工说的对，联想没有尽到责任。  这是他对人熟悉的一个转折点，以后他全部以人为本的思路都是由此而来的。  柳传志一直沿着“要关心人、造就人”这条主线在寻求公司长远发展。事实也证明，假如不在人的能动性上下功夫，只凭最初20万块钱的启动资金是没有方法把公司发展到今日这种程度的。  当时，柳传志很忙，很少有时间与员工和基层干部交流。其实也不是他不想接触，实际上他关心的问题和平凡员工关心的不一样，如何把