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新员工试用期考核及管理制度 新员工试用期考核及管理制度第一章总那么第一条为标准新进员工的管理和辅导工作，制造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度，特制订本制度。其次条本制度适用途于试用期内的员工。其次章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。2、试用期限以《劳动合同》商定的期限为准。对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的阅历不相符或供应虚假资信的新员工，公司可随时解聘或延长试用期。3、由人力资源部统一支配签订《劳动合同》。第四条福利待遇1、试用期发放根本工资，工资标准按入职签订的《劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。2、福利待遇根据公司制度执行。2、新员工入职后，工作未满一周〔离任〕不计发工资。第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过5天，超过5天者须报公司董事长批准。2、其他假期根据公司规章制度执行。第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须供应以下个人资质证明材料：①身份证复印件，并供应原件核查；②个人最高学历证明复印件，并供应原件核查；③近期一寸白底免冠照两张；④驾驶员须供应驾驶证复印件，并供应原件核查；⑤公司认为必需的其它材料。2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否那么不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。第七条人力资源部预备工作1、由人力资源部在新员工报到前一天预备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资确认函》、相关管理制度等。2、收齐试用期员工应交资料，建立员工档案，同时录入员工花名册中，并公告新进员工信息。3、将新人举荐至相关部门就位。4、为试用期员工录入指纹系统。5、装备办公用品。第四章转正考核管理第十条转正考核工作1、试用期满前七天，由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至挺直上级。2、由挺直上级对员工试用期间工作进展考核、评估，并与其沟通、面谈。3、由挺直上级将评定后的结果提交至人力资源部再报常务副总/董事长审批。4、由人力资源部就部门评定结果告知员工本人。5、相关人员职责：A、挺直上级：负责搜集被考评人工作信息，并做记录；对被考评人做出初步审核，做出评价并提交给人力资源部。B、人力资源部：负责被考评人转正考核的复审，做出评价并提交至公司领导，并公布转正结果。C、常务副总/董事长：对被考评人转正考核的最终审批。第十一条提早转正条件对业务素养、技能、工作适应力量及工作成效特殊杰出的新员工，试用期可适当缩短：1、符合岗位任职资格要求，可以胜任本岗位工作。2、通过转正考核评定，经人力资源部检查合格。3、遵守公司各项管理制度，品德、思想端正，试用期间没有因为个人渎职而受过通报批判以上惩罚。第五章其他规定第十二条本制度自公布之日起施行执行，望各子公司〔部门〕全体员工遵守纪律自觉执行。公司人力资源部负责监视检查和说明。