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社会实践报告 有关XX集团员工企业培训问题 今年9月开始，我在XX市XX集团股份有限公司综合管 理办公室进行实习工作。在实习过程中，我在单位领导的热 心指导和同事的大力帮助下，积极参加与日常业务相关的各 项工作，并且注意把书本上学到的工商管理理论知识与实际 工作相联系，力求在实践中提升自己的能力，升华自己的理 论水平。 在实习的日子里，使我对日常行政管理工作有了深层次 的感性与理性的认识，让我体会到了作为一个社会人和学生 的区别，收获颇多。实习中，我采用了看、问、学等方式， 对公司管理工作的开展有了进一步了解。主要实习情况报告 如下：不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围，作为 公司的综合管理办公室，其岗位使命是实施管理推进，协调 内外关系，强化品牌宣传，为公司实现长期发展战略与经营 管理目标服务的综合性部门，工作范围大，任务也比较繁杂。 综合管理工作是办公室的主体工作，领导要做到决策科学化, 离不开各个管理人员的协助。综合管理人员处理着大量的日 常事务工作，使得领导能集中精力考虑大问题；另外，还能 发挥他们了解全面情况，掌握多方面信息的优势，辅助领导 决策，提供合理的建议。 因此，综合管理人员要自觉、全面地加强这四个方面的 修养，努力把自己造就成为德才兼备，既合格又称职的工作 人员，并注重掌握以下原则。 企业培训存在的问题： 1、管理层对培训工作不够重视随着科学技术的飞速发 展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高, 但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，大部分现 场职工及各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练 内功、培养后劲”的意识和行动，长期以往只会导致企业管理 水平和安全生产水平的下降。从而直接对公司的经济利益产 生影响。 2、公司开展的培训工作尚不能适应企业发展的需求公 司没有根据自己及员工的实际情况而展开的一系列培训活 动，对于员工的培训只是理论上的培训以及技能上的培训, 而没有彻底的用适合自己的培训方式培训自己的员工，从而 不能适应企业的发展。 3、 决策层没有相应的措施来调动职工参与培训的积极 性现在的企业一般展开的培训主要是单方面的，没有考虑到 员工的想法以及条件。导致了盲目的培训，员工也只能盲听 的局面，这样对企业的发展反而不利，既降低了员工的积极 性又浪费了资金。 4、 没有合理的培训效果反馈在经过一系列的培训后没 有合理的反馈，员工有的也只是理论上的技能却没有理解。 在工作上经常搞突袭，对于员工来说只能是形式上的培训而 没有该有的结果，所以培训的反馈效果不佳。 5、 培训机构的培训方法落后在大多数情况下培训工作 采用的是讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施, 缺少基础设施的配置。这样一来员工的积极性就没法调动起 来！ 总之，一个企业是一个团体的而并非单独个人的，你要 发展就得依靠大家的努力，否则迎来的将是失败；管理层是 指挥棒，公司员工是演奏者，只有正确的指引员工才能够将 公司引导胜利，指出一条大道。所以本人有以下几条建议: 1、牢固确立“工人是企业的主人翁”思想领导的认识是关 键，应当明确我们开展职工合理化建议活动，正是以“工人是 企业的主人翁”这种指导思想而提出来的。合理化建议使职 工感到自己在企业中的价值，感受到自己也是企业的管理者, 从而以“主人翁”的身份积极参与企业提高质量、降低成本、 提高效率等各项管理活动，广大职工分布在各不同的工作岗 位,他们最熟知本岗位上的情况，怎么改进、怎么创新,他们最 有发言权，他们提出的建议最容易出效率。这些成果汇集起来 就能“聚沙成塔”，成为企业进步的巨大动力，也使职工自身有 了成就感、归宿感、责任感。2、建立健全相应的工作机制和 规章制度首先，要加大对开展职工合理化建议活动的宣传工 作。宣传开展这一活动对企业管理和技术创新的重要。