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PAGE 1 PAGE 1 日月光要用PLM提升研发的质与量 为了在PDM的基础上持续强化研发能力，日月光集团高雄厂信息中心副总经理盛敏成打算进一步导入PLM，估计应用范围将会扩及项目管理、文件管理、协同工作等。  20XX年岁末，一个暖和的午后，日月光副总经理盛敏成从一个刚刚结束的会议中走出来，不疾不徐地谈起了一些新的IT应用计划，原来，20XX年就已经导入产品数据管理（PDM）的日月光，为了因应渐渐全球化的业务运作，正预备进一步导入产品生命周期管理（PLM），然而从PDM到PLM，所意谓的不只是研发控管范围扩大了，更深一层的意义是，日月光想要透过Web化解决方案，来符合业务全球化的策略面思索。  从PDM延伸到PLM，研发控管才能由点到线  目前，日月光的PDM应用，可以说是完全着重在与产品相关的开发上，例如工程资料等，将来则要在PDM的基础上，持续导入PLM，然后把应用范围扩大到产品开发项目管理、产品生命周期管理、文件管理、工作流程驱动、协同工作等方面，对于日月光来说，PDM是一个「点状」的研发控管，PLM则会把相关的点都串连成「线」。  盛敏成说，一个产品从无到有，其实是一连串的过程，首先你必需要有想法，然后才能选择要用什么材料来做，而所做出来的产品雏形（prototype），还要能够符合检测标准，才能开头进行初步生产以