储备干部面试测评题借鉴.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
储备干部面试测评题 1. 你读大学最大的收获是什么 ?你的优点在哪里?缺点是什么?你认为你是什么样的性 格?你的最大喜好是什么? 2. 你的人生理想是什么 ? 目前为止,你最大的收获是什么? 3. 你的职业规划定位是什么 ? 谈谈你对频繁跳槽的看法? 4. 你选择工作最注重的是什么 ?到目前为止,你认为你的人生中最成功的一件事和最糟糕的 一件事是什么?从中收获了什么 ①工资待遇及福利。 ②知名企业。 ③非知名企业 , 但快速成长的企业和企业共同快速成长。 ④工作岗位与自己的专业完全对口。 ⑤工作岗位与自己的职业规划完全相符。 ⑥工作岗位与自己的特长和爱好相符。 ⑦选择什么没关系 , 反正要从零开始学习。 ⑧选择什么无所谓 , 走一步看一步。 5. 你觉得你自己更喜欢 ( 更合适 ) 做技术工作还是管理工作或者营销工作 ? 6. 你的人生受过挫折吗 ?挫折对你的启发是什么 ? 7. 你对成功是怎么理解的 ? 8. 以下是一个简单的案例 , 请设写篇短文 , 对其进行诠释和分析 . 在日本企业员工, 上班前提前到岗 , 到岗是给岗位做清洁, 待上班时, 可以有干净整洁 的上班环境;而在中国大陆企业大部分企业中的员工,有的根本不会去做清洁,即使有, 也是在上班后再做。 请问,你从中有何启迪?如果是你,你认为应该怎样做会更好? 9. 以下是管理案例 , 请你做分析 . 在工厂中,常存在有不能按时交货的现象,但有的主管就把下属叫到办公室臭骂或处 罚;而另有企业主管则是到现场了解实际情况,授以方法,帮助疏通、解决生产存在的问 题,令其能准时交货直到完成目标。 问题:①如果你是企业主管,将以何种方式去责问下属? ②采取什么样的解决措施? ③如何令下属愉快的完成工作目标? 10. 以下是另一管理案例( 不小心踩了另一个人的脚) . 在公共车上, 一个不伙子不小心踩了另一乘客的脚, 而未说对不起, 反倒说是司机未开 好车,导致二人争吵起来。 请问:你从该案例中悟到了什么? 11. 以下是另一管理案例 冀扬是一家汽车修理厂的修理工,从进厂的第一天起,他就开始生气:修理这活儿太 脏了,瞧我身上弄的,而且薪水不高。在他看来,这份工作前途灰暗,没有什么意思。每 天他都是在悲观的情绪中渡过,认为自己在像奴隶一样卖苦力,他觉得自己的大好时光要 在这无休止的重复中浪费了。他每时每刻都窥视着师傅的眼神与行动,稍有空隙,他便伺 机偷懒,应付手中的工作,并且总是期待早点下班。 转眼几年过去了,一同进厂的几个工友,各自凭借精湛的手艺,或另谋高就,或被公司送 往国外进修,唯独自己,仍旧在做着讨厌的修理工作,碌碌无为地应付每一天。 请问:如果换成是你,你会怎样对待呢? 12. 以下是另一管理案例 ( 执行力的问题 ) 德国国家足球队向来以作风顽强著称,因而在世界赛场上成绩斐然。德国足球成功的 因素有很多,但有一点很重要,那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担 负的任务方面执行得非常得力 , 即使在比分落后或全队困难时也一如既往,没有任何借口。 你可以说他们死板、机械,也可以说他们没有创造力,不懂足球艺术。但成绩说明一切, 至少在这一点上,作为足球运动员,他们是优秀的,因为他们身上流淌着执行力文化的特 质。 请问:我们应该故事中可以学到什么?对我们工作有何帮助? 13. 以下是另一管理案例 ( 团队精神 ) 公司为了提高管理人员的执行力以及加强管理人员的责任心, 特安排了 41 人中高层管 理人员去参加户外拓展训练,在结束之前,有一道 4.2 米高的毕业墙,这 41 人必需徒手、 不凭借任何外在力的条件下全部爬过去。 问题:①你觉得这可能吗? ②你觉得如果这可能,需要多长时间? ③如果你是领导者,你会如何安排这些人一个个爬过去?

文档评论(0)

蔡氏壹贰 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档