运销公司绩效管理方案0416.pptx

运销公司绩效管理方案（讨论稿）;;考核目的 设计原则 适用范围 考核内容 考核频次;绩效考核的核心目的——改 善 结合企业战略目标定位部门的核心职责与产出 通过业绩评估发现优劣、长短 发扬优点，改善不足 有针对性的进行培训 员工与企业共发展;简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担，失去积极性 绩效管理的初期，过于复杂的方案不易推广实施 抓大放小 不要试图对所有指标进行考核，只考核各部门最核心、最重要的工作职责;1.4 绩效考核实施原则;1.4 绩效考核实施原则（续）;1.5 绩效考核的适用范围;1.6 绩效考核的内容 - 部门;按照内容指标的不同，可以将绩效考核内容分为——;1.6 绩效考核的内容 – 个人;1.6 绩效考核的内容;1.7 考核关系;考核者;对考核指标，评价标准原则上分为5级： 针对可以进行定量评价的指标，设定量化的评价标准 针对难以进行定量评价的指标，采用定性的方式进行评价;1.8 考核评分;原则上各类考核结果在员工总人群中的分布为正态分布;1.9 考核结果分布;在实施正态分布时，各部分人员所占比例原则上做如下要求：;3.1 绩效考核实施流程-总体规划;薪资调整;1.10 考核结果应用 - 绩效考核与薪酬的结合;方 案 2;;2.1 传统的绩效考核方法;2.2 崭新的绩效考核模式—KPI;2.3 KPI绩效考核模式的基本内容;2.4 KPI绩效考核模式的激励功能;协调各种根本不同的战略指标之间的平衡，努力达到目标的一致； 鼓励员工按照企业的最大利益努力工作； 凝聚组织，增加沟通。 ;2.6 运销公司KPI绩效指标(暂定）;2.7运销公司各绩效指标间的关系;;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;3.1 部门绩效考核实施流程;;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.1 个人绩效考核流程;4.2 绩效考核方案实施过程中;4.3 绩效考核方案实施进程（建议）