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PAGE PAGE 1 公司经营发展计划书范本 1. 公司进展规划 公司进展规划 1、生产运营进展战略 （1）贯彻国家“九五”及2021年纺织工业进展战略，以市场需求为导向，依托先进的技术，开发高技术含量、高附加值的适销对路产品；顺应我国及国际纺织工业的进展趋势，进一步拓宽运营领域，成为以聚酯为基础产品，以直纺FDY长丝为深加工产品，以纺织、印染后加工整理等为再延长手段的具有强大生命力的新型化纤企业。  （2）以市场为导向，以经济效益为中心，通过现代企业制度的建立，切实转换内部运营机制，强化管理，努力提高生产效率，降低生产成本，走自我约束、自我进展的道路。 （3）坚持科技兴企，加大技术更新改造力度，不断提高公司的技术配备水平，增加公司的进展后劲。  （4）随着本身实力的不断增加，加快与国际市场接轨，逐渐扩大出口。 （5）充分利用资本市场所供应的融资渠道，运用收购、兼并等资本运营手段，走低成本扩张之路，在尽可能短的时间内实现规模经济，力争成为我国重要的化纤原料及化纤仿真的基地之一。  2、公司进展目标与规模 （1）成为我国重要的化纤原料基地之一 依据中国纺织总会关于《纺织工业“九五”方案和2021年长远规划纲要》中的“抓好现有化纤企业的调整和进展，在化纤原料产地建设若干个以化纤原料为主的大型化纤原料及化纤基地，以提高化纤行业的集约程度”的进展目标，本公司将充分利用海南南海自然?气的资源优势以及在经济体制、地理位置等方面的优势，依托现有的6万吨聚酯切片生产力量调整产业结构，构成规模经济。 ①近期通过2万吨聚酯技改扩容，使聚酯产量达到年产8万吨，投资省，见效快； ②通过国家“九五”方案内年产16万吨聚酯项目扩建，在“十五”期间，使聚酯产量达到年产24万吨的经济规模。  届时，本公司的聚酯产能将列入全国前十名； ③依托海南“和邦”炼油项目 （2）成为我国重要的直纺基地之一 （3）组建椰海集团 3、市场进展和销售方案 （1）进一步亲密与原有客户的供需关系，并乐观开辟国内市场，查找新的客户，保证技改和扩建所构成的新的聚酯生产力量能够顺当地被市场消化，提高聚酯切片在国内市场的占有率；同时，抓紧熔体直纺FDY长丝的项目建设，争取尽早投放市场，抢占市场份额，顶替进口产品，在激烈的化纤市场竞争中赢得先机。 （2）随着公司产品国际竞争力的不断增加，公司将逐渐加大在国际市场的开辟力度，寻求愈加宽阔的进展空间。  4、固定资产投资方案 本公司将围绕实现公司成为全国的化纤原料基地以及直纺基地的进展目标进行技术改造，以期达到经济规模，拓展产品领域，提高产品档次，提高工艺配备水平，增加公司的综合实力。若本次股票发行胜利，将次要投资于【年产3.5万吨熔体直纺FDY丝】技改项目。  有关详细状况见本招股说明书第六节。 5、生产运营方案 （1）建立、健全企业从产品开发、生产技术配备到售后服务等一整套高效的管理体系，最大限度地提高内部的管理效率，做到企业上下各个部门高度协调全都，使产品能够一直保持高质量、高技术、高水平、低成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地。  （2）加大技术更新改造投资力度，时辰跟踪国际化纤行业最新技术的进展运用状况，使本公司的生产工艺及技术配备水平不断提高，最终达到并赶超世界先进水平；乐观寻求与科研、设计单位的合作，把最新的科研成果在短时间内转化为现实的生产力，使公司能够在第一时间将高质量、高附加值和适销对路的产品投放市场。 （3）实现产品的纵向进展，产品由单一的化纤原料向前后两极进展，逐渐构成从化纤的前道原料PTA、聚酯到直纺长丝、毛条及毛毯的一系列产品，以此顺应国际化纤行业的进展趋势，增加国际竞争力。  （4）完善售后服务，建立、健全质量跟踪体系，在公司员工中树立“质量第一、客户第一”的运营理念，将公司产品消失的任何质量问题以及客户对公司产品的新的要求准时反馈公司，以便公司在第一时间作出改进，从而赢得客户的信任。 6、人员扩充方案 为使本公司各方面人才能够准时得到补充，从而保持旺盛的生命力，本公司将依据生产运营进展规划，连续通过大规模的运营管理人员和员工培训，提高整个员工队伍的素养。  同时，面对高等院校、科研机构以及同行业，有针对性地引进一些产品生产、开发、销售及管理等方面的专业人才，调整人员专业结构，为公司的进展打下基础。 本公司在今后的扩建、技改中将连续贯彻精简的准绳，充分调动已有职工的乐观性，努力提高劳动生产率，使公司的员工数量保持在最低的水平，以最大限度地降低公司的生产成本。  7、资金筹措和运用方案 本公司除本次发行股票募集资金外，还将连续保持与银行的良好关系，通过申请短期贷款、技改专项贷款和企业自筹等手段筹措资金，为企