原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
非人力资源主管的 人力资源管理;策略; 人力资源管理的概念;人力资源管理的范围;;非人力资源主管与 人力资源管理的區別; 部门经理与人力资源部门的工作;績效管理;績效管理; 绩效管理;绩效管理的四大阶段;制订绩效目标的五个要素;阶段二 不断提供信息反馈和评价;阶段三 准备绩效评估的讨论/面谈;阶段四 实施绩效评估;职业生涯规划;肯定个人尊严;组织与个人共同成长 ; 共同愿景建立 ;落实教育训练;激 勵;激 勵 理 論; 激 勵 理 論;需 要;薪資;薪资定义;薪资管理的工作层次;薪酬与激励;薪资管理的效益;授權;授權的觀念;不敢授权的原因;授权的时机;授权的原则;授權的四种方法;授权中应注意的问题;員工關係;现代企业员工关系体系;基本理念;基本原则;主要沟通渠道;
文档评论（0）