跨国公司文化冲突和融合及跨文化管理策略.docVIP

跨国公司文化矛盾和交融及跨文化管理策略 跨国公司文化矛盾和交融及跨文化管理策略 跨国公司文化矛盾和交融及跨文化管理策略 【纲要】跟着经济全世界化趋向的不停增强，跨国公司对外直接投资活动的不停扩大，几乎 全部的跨国公司都面对着一个共同的问题，即跨国经营所 引起的文化矛盾。 文化矛盾办理不妥常常会造成跨国公司在东道国经营的失败。 本文从剖析跨国公司文化矛盾的表现及成因下手商讨了跨国经营中的 文化矛盾和交融问题及跨文化管理策略， 并进一步论述了促使跨国公司健康营运的对策和举措。 【重点词】 跨国公司 文化矛盾 文化交融跨文化管理 进入 21 世纪以来愈来愈多跨国公司进入中国，以及大批的中国公司走出去的趋向使国内公司以及管理人员不得不面对这样一个新的问题：一方面 ，怎样在国内与来自于不一样国家的跨国公司进行合作；另一方面，走出去的公司怎样融入到不一样国家的文化中去。跨国公司经营中怎样聚合相互的核 心能力以开辟新领域，产生的 1+1＞2 合收效应，是其发展中共同关注的问题。跨国公司经营中因母文化、各自公司文化的差别，矛盾是不言而喻的， 它对 1+1＞2 的合收效应有相当大的限制作用， 所以，跨国公司的文化整合就显得十分重要。只有将上述问题解决好了，才能发挥跨国公司与国内公司 的优势互补， 从而实现我们提高中国公司竞争力的最后目标。 而解决上述问题的基础就是解决文化矛盾的问题。 一、文化矛盾的