采购管理与库存管理.pptx

采购管理与库存管理;;美国物流成本占GDP的比例;日本物流成本占GDP的比例 ;中国物流市场目前的规模已达到２４００亿元。 据预测，中国的物流产业将会以每年２０％的速度迅速增长。 ;;;采购与库存控制在沙盘模拟中的地位;采购与库存控制在沙盘模拟中应该由谁负责？;;采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场B小组采购记录;采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场B小组采购记录;采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场E小组采购记录;采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场E小组采购记录;采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场A小组采购记录;采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场A小组采购记录;采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场B小组各年度数据统计;采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场E小组各年度数据统计;采购的重要性---第二届沙盘大赛第二轮第六场A小组各年度数据统计;第二届沙盘大赛第二轮第六场各小组各年度经营成果展示;请思考;采购具有杠杆作用;1、采购概述;;;采购申请;;;;红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4，每一个币的价值都是1M P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M ;1.2采购战略;;;;;具体为： 单一品种采购战略。指某一品种大批量的订购战略。分为： ——定量订货 是以经济订货批量为基础。 ——定期订货 是以经济订货周期为基础。 多品种联合采购战略。指同类多品种、同地多品种联合订购战略。分为： ——定量订货 是以各品种经济订货批量为基础的定量订货采购战略。为了便于协调，一般采用主品种是经济订货批量、副品种视情况可用经济订货批量或附属经济批量。 ——定期订货 是以各品种经济订货周期为基础的定期订货采购战略。采购时一般将各品种的订货周期都化为某个标准周期的简单倍数，然后以标准周期为单位进行周期运行，在不同的运行周期中实现不同品种的联合订购。;;1.3 采购的模式;科学的采购方式有以下几种：---兼顾需求和控制库存 1。订货点采购模式——订货点包括两种方法： 一是定量订货法采购 预先确定一个库存的订货点和一个固定的订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。 二是定期订货法采购 预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。 订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等。 该方法的特点： 以需求分析为依据，以填充库存为目的。 操作简便 但由于市场随机因素多，具有库存量大，响应市场能力弱 ;2。MRP采购模式 ——MRP，即Material Requirement Planning，物料需求计划，是一种采购软件 ——其原理是：根据MPS（Master Production Schedule，主生产计划）和BOM（Bill of Materials，物料清单文件或产品结构文件）以及主产品及其零部件的库存量，逐步计算出主产品的各个零部件、原材料所应该投产时间、投产数量，或者订货时间、订货数量，也就是产生出所有零部件、原材料的生产计划和采购计划。然后按照采购计划进行采购。 该方法的特点： 以需求分析为依据，以满足库存为目的。 由于计划精细、严格， 市场响应能力及库存水平比上一方法进步 ;红色-R1；橙色-R2；兰色-R3；绿色-R4，每一个币的价值都是1M P1=R1+1M P2=R1+R2+1M P3=2R2+R3+1M P4=R2+R3+2R4+1M ;3。JIT采购模式 JIT：Just in Time准时化采购。 完全以满足需求为依据的采购方法。 过程：需求方根据自己的需要，对供应商下达订货指令，要求供应商在指定的时间、将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。 其特点是： （1）面向需求的采购（而不是面向库存） （2）货直接送到需求点上 （3）完全满足客户对品种、质量、数量、时间、地点的要求。 （4）零库存 ;小结;;2. 库存管理与控制;;;;;5.库存控制的任务 ①花最低的费用； ②减少不良库存。 6.库存过高的害处 ①使企业资本固化； ②加剧了库存损耗； ③增加了管理费用。;;8.影响库存水平的五个方面 ①经营方面 ——权衡因素包括：满足客户需求、降低订购成本、降低生产准备、降低持有成本、使利润最大化等； ②生产方面 ——权衡因素包括：商品特性、生产流程、生产周期、生产模式等； ③运输方面 ——权衡因素包