项目管理综合应用案例_A.pptxVIP

项目管理综合应用案例;;; 长江大厦建设项目 项目计划与执行情况报告 工程建设项目组 2003年7月5日 ; 项目案例研讨日程表; 团队分工与协作;第一部分: 项目实施的总体框架 ; 1 项目背景资料; 1. 交付成果 28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇, 系统功能配套齐全. 2. 工期要求 工程开工:2004年01月01日 竣工移交:2006年12月31日 总工期 :36个月 3. 成本要求 工程总投资 1.5 亿元 4. 质量目标 工程合格率 100% 让利益相??者都满意 5. 安全目标 安全零事故 ;3. 项目实施理念;;5. 项目组织机构 (1);;May 17 - 20, 2003; ;2. 分解工作结构（WBS）;3. 责任分配矩阵 ;4.项目工作关系表;第三部分：项 目 进 度 管 理;1.WBS工作分解结构 2.项目工期目标、重大里程碑计划 3.项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计 4.总工期计算 对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算 5.关键工作路径确定 总时差和自由时差均为零的工作路径 6.时间优化 沿着关键路径 -- 强制压缩,增加外部资源 -- 缩短工期,延长非关键期 --