垃圾中转站的施工设计方案.pdfVIP

第一章、施工案与技术措施 一、工程概况 （一）工程概况简述 1、工程名称：西湖管理区垃圾中转站建设项目。 2、建设地点：西湖管理区西湖镇农贸市场旁。 3、建设规模：项目总投资124 万，包括垃圾中转站和 公厕桩基础工程、建筑工程、装饰工程和安装工程等。 4 、工期要求：233日历天。 5、质量要求：符合现行有关工程施工验收规和标准的 要求合格。 6、保修要求：按建设部2000年80号令。 7、招标围：建筑、安装、装饰及其他附属工程（具体 施工容详见施工图纸和工程量清单）。 （二）编制依据及目的 本施工组织设计是依据“西湖管理区垃圾中转站建设项 目工程采购”文件要求、施工合同及设计图纸，采用先进、 合理、经济、可行的施工案进行编制。 采用先进、配套的施工设备和技术，合理安排人、材、 机资源，确保工程质量和工期。 颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法律、规、规程 及验评标准，格按照 ISO9001国际质量认证体系和项目法施 工要求，建立密的工程质量保证体系和完善的安全保证体 专业资料 系。 现场和边实地踏勘情况，合理安排施工顺序，抓住重点， 突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进， 紧密衔接，促进工程高效、均衡，加快施工进度。 本施工组织设计充分体现了我公司对该工程的总体构 思及实施程序与部署，展示了我公司成熟的技术水平，先进 的管理办法及科学的施工法。 格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和 生态环境，最大限度地减少占用场地和对环境的破坏，防止 环境污染和资源浪费。 二、施工部署 （一）总体部署 1.总体部署 根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们在 保证安全的前提下，将本着 “安全第一、质量第一”的原则， 按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该 工程建筑面积较大，我们计划分阶段组织施工，安排一个施 工队组织各班组穿插流水作业。在工期安排上加大穿插力 度，形成立体交叉施工。确保按时完成任务。 2.劳动力的配置与组织 劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工 部位来划分作业班组。使各专业队伍从事性质相同的工作， 专业资料 提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工 进度和安全文明施工。 由于本工程为单层建筑，作业面积大，工期紧，我公司 特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程 的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度， 及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态 管理。 3.物资设备供应管理 物资采购依据合同所规定的总承包采购围及本企业的 《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购， 并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质 量和及时性。 3.1自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详 细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上 且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材 料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证 和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后准使 用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。 3.2建设单位考察和确认由承包供应的材料和设备，由 建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、 价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位 的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进 专业资料 场材料检验及验收、保管、使用及安装。 4.施工组织部署 4.1 项目经理部组织以土建结构为主，给排水、电、设 备安装等工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合 施工。 4.2整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备 安装和装修施工期，设备调试期，各施工期通过平衡协调、 调度紧密地组成一体。 4.3 施工组织设计的主要容有：土建基础、主体结构施 工、给排水、水电、装饰等。