金蝶EASV7.0新功能培训成本管理.pptx

金蝶EAS V7.0 新功能培训--成本管理 版权所有 ?1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司前言 EAS成本管理系统7.0是在6.0基础上的重大版本，系统按照客户需求和规划框架，进行了大量功能新增与系统完善，主要表现在：新增了分类法成本支持、结转成本还原、辅助服务成本核算、标准成本卷算与差异分析、成本报表分析、日成本管理,支持返工成本核算、工序半产品移转、多计量单位下的材料费用分配等；系统还对原有功能进行了功能完善和性能优化，系统功能均已经过客户验证或正式上线运行，具备批量实施交付能力。成本绩效指标成本考核指标库成本节约率成本利润率成本费用率财务/HR资源及作业定义成本动因维护作业成本核算协同作业成本项目成本全面成本总账作业成本分析内部转移价格价值链分析管理门户报表产品成本分析订单成本分析工序成本分析动态成本分析商业分析标准成本产品级标准成本基础定义标准成本数据维护标准成本卷算固定资产实际费用分配成本差异分析成本差异还原订单级费用管理工序级分配标准实际成本成本核算体系数据归集预算审批平台成本报告班次级费用分配成本计算HR流程中心供应链、制造存货核算制造BOM生产订单生产执行BOS平台主数据管理业务服务业务流程基础引擎金蝶EAS成本管理整体框架EAS实际成本管理解决方案实际成本成本分析期初在产品成本余额期初在产余额调整估算方案设置作业类型设置物料标准BOM物料标准单价材料费用归集人工制费归集产量数据归集作业标准耗量作业标准单价分配标准设置标准成本卷算材料费用分配人工制费分配成本结构分析成本趋势分析标准成本下达辅助费用核算结转成本还原实际成本计算成本比较分析标准成本信息成本性态分析凭证处理实际成本信息成本差异分析产品材料消耗分析期末结账基础资料成本对象（组）成本项目要素费用辅助服务分配标准组织结构设置：财务组织、成本中心提纲新增功能期初在产品成本余额调整成本中心间费用分配分类法成本支持辅助服务成本核算结转式成本还原返工成本核算工序半产品移转标准成本卷算与差异分析成本报表分析日成本管理完善功能基础资料及业务数据支持引入材料费用向导式分配材料费用分配支持多计量单位成本业务单据审核后相关字段可改应用场景管理需求如何使生产变更引发的成本调整，得到有效的落实，使本期的成本信息准确合理？期初在产品成本余额调整-应用场景产品A由于生产任务变更、改制、质量控制等原因导致上期结转来的期初在产品发生数量或成本结构上的变化，需要进行调整以保证成本信息的合理与准确性。 产品B改制在产品设计思路更新在产余额表成本计算期初在产品成本余额调整-设计思路期初在产成本调整库存状态设置通过期初在产品成本调整单，调增或调减期初在产品的数量及成本项目金额，系统记录到在产余额表，成本计算过程中按更新后数据取值。关键要点期初在产品成本余额调整期初在产品材料明细调整期初在产品成本余额调整-实现要点期初在产品成本调整单期初在产品材料明细调整系统特点期初在产品成本余额调整-系统价值管理价值使生产变更引发的成本变化业务得到有效落实，提升生产成本的合理和准确性。应用场景管理需求企业生产过程中经常有一些费用（如车间管理人员工资、公用设备电费及折旧等）在发生时不能明确由哪个责任中心承担，因为受益责任中心有多个，按照“谁受益，谁承担”的原则，需要按一定的标准在责任中心-成本中心间分配。如何使成本中心间费用及时归集；如何使成本中心间费用快速合理的分配；成本中心间费用分配-应用场景间接费用电人工分配设计思路成本中心组费用归集设置组内分配标准定义成本中心组到成本中心的费用成本中心组内费用分配通过定义成本中心组，明确可直接归集到的责任中心范围；按成本中心组进行间接费用的归集，可手工录入或通过总账取数获取；按成本中心组设置组内分配标准；进行成本中心组内费用分配，得到可明确到成本中心的费用分配结果。其他费用单总账取数成本中心间费用分配-设计思路关键要点成本中心间费用分配-实现要点企业生产过程中存在不能直接归集到具体成本中心的费用，如生产部管理人员工资、多个成本中心共用的厂房或机器设备的折旧等，需要在费用归集时，归集到一定的成本中心范围，后续再按分配标准分配。成本中心间费用归集数据也可来源于总账取数；成本中心间费用归集关键要点成本中心组定义成本中心间费用分配成本中心间费用分配-实现要点设定成本中心组；在成本中心组范围内进行分配系统特点成本中心间费用分配-系统价值管理价值为不能直接归集到成本中心的费用提供了归集和分配的口径，有效实现费用的及时准确分配。应用场景管理需求在化工、服装、纺织等行业普遍存在由于生产工艺特征或简化核算的管理需要，使用分类法进行成本核算与管理。如何实现分类法成本计算，实现即按产品类别归集分配成本，又可以核算出类内每个具体品种的成本？如何分配联、副产品成本？分类法成本计算应用