第十章生产活动控制课件.pptx

第10讲生产活动控制按照ERP的逻辑流程，生产活动控或生产管理制（Production Activity Control，PAC）属于计划执行层。MPS给出了最终产品或最终项目的生产计划，经过MRP按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划，即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。关于外购件的计划采购订单要通过采购作业管理来实现。关于自制件的计划生产订单要通过生产活动控制（PAC）来实现。 经营规划 销售与运营规划 主生产计划计划层 物料需求计划 能力需求计划采购活动生产活动执行层闭环MRP 示意图MRPⅡ系统 生产活动控制（PAC） 通过生产活动控制过程来执行生产计划1.制造业生产类型 2.车间作业管理 3.重复生产管理4.流程制造业生产管理 一、.制造业生产类型 关于制造业生产过程的组织方式和技术，从大的方面来说可以分为两类：离散型生产车间任务型生产（Job Shop Manufacturing）大批量重复生产（Repetitive Manufacturing）流程型生产A. 离散制造离散制造（Discrete Manufacturing）企业一般都包含零部件加工、零部件装配成产品等过程。该些生产过程不是连续的，各阶段、各工序间存在明显的停顿和等待时间，产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来逐步完成;在这类企业中，有些企业偏重于零部件制造，我们称之为离散加工型企业；有些偏重于装配，我们称之为装配型企业。离散制造代表行业：电子电器；五金加工；家 具；灯 饰；光 学；光 电；机 电；机械加工；。。。。。。（1）车间任务型生产——如，机械制造特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和资源。特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织（如，车间、工段或小组）。在每个部门，工件从一个工作中心到另一个工作中心进行不同类型的工序加工。常常基于主要的工艺流程来安排生产设备的位置，以使物料的传输距离最小。（1）车间任务型生产——如，机械制造特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和资源。特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织（如，车间、工段或小组）。特点三：工艺路线灵活。对于车间任务型生产的组织方式，其设备的使用是灵活的，工艺路线也可以是灵活的。特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和资源。特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织（如，车间、工段或小组）。特点三：工艺路线灵活。特点四：生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务。特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和资源。特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织（如，车间、工段或小组）。特点三：工艺路线灵活。特点四：生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务。特点五：库存管理复杂。库存管理包括了原材料、外购件、在制品、成品、半成品的管理，是最复杂的。特点一：每项生产任务仅要求整个企业组织的部分能力和资源。特点二：将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织（如，车间、工段或小组）。特点三：工艺路线灵活。特点四：生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务。特点五：库存管理复杂。重复制造代表行业：汽车装配；电子装配；家用电器；。。。。。。（2）重复生产（Repetitive Manufacturing）又叫大批量生产，起源于1913年福特汽车的汽车流水线大批量生产。重复制造其实是装配型离散制造与流程制造的结合物，即将装配型离散制造高度标准化，使得工序间的衔接变得紧密、连续并且自动化。重复制造常常表现为高自动化的流水线生产。重复生产的特点客户订单批量大，且有重复性。对一个特定产品的生产，所需的加工能力和工装设备是专门设定的。工艺路线是固定的。工作中心或设备按加工的先后顺序排列，通常表现为生产线加工的零部件以流水方式通过生产线。各个工作中心之间生产率的平衡比车间任务型生产更为重要。因为需要确保流水生产的顺利进行排队和等待时间短。在制品库存比较少。与车间任务型生产比较而言制造业生产类型离散型车间任务型—如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂重复生产—如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少流程型—如化工、制药B. 流程型生产流程制造（process Manufacturing）也被称之为连续生产（Continuous Manufacturing）。在流程制造的生产过程中，原料连续不断地经过加工设备，各生产工序之间的衔接是连续、自动的，一批产品通常不可分开，并且成品一般是不可分离的。流程制造代表行业：医药；石油