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PAGE PAGE 1 我的桑河我的梦  桑河二级水电站地处柬埔寨上丁省Z区境内的桑河干流上，电站装机总容量为400MW，建成后将成为柬埔寨最大的水电站，被誉为柬埔寨的“三峡”。同时作为华能澜沧江水电有限公司首个境外项目，项目自开工之日起就备受各方关注。  工程从开工到首台机组发电只有短短的3年零2个月时间，工期紧、任务重，如何顺当履约、如何树立企业品牌、如何创造效益等难题考验着我们。在公司领导关心和支持下，在桑河项目班子的正确决策下，桑河水电八局人上下一心，从开工就以“上善若水、精筑桑河”作为工程建设理念，经过600多个日夜的艰苦奋战，项目履约形势一片大好：共完成约95.4万大坝与厂房基坑开挖，完成92万方围堰填筑，主体工程混凝土完成浇筑约42.5万方。桑河项目中期施工进展顺当，优质的安全质量管理、良好的履约能力得到参建各单位好评，呈现了八局人的务实、创新、敢为人先的实干精神，为公司在柬埔寨及华能投资项目的市场开拓上营造了良好的品牌氛围。  “天下难事，必成于精，天下大事，必作于细”。我们坚信难事都得从精准要求做起，大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。  安全、质量、进度三者是相辅相成、不可分割的有机整体。我们坚信只有在管理上精耕细作，完美的处理好安全、质量、进度三者的关系，才能最大限度的树立品牌、创造效益。  1.安全是企业的基石  安全是企业的基石，是单位的效益，是家庭的幸福，我们始终将安全工作作为项目各项工作的重中之重。  我们建立了安全责任行政、实施、技术、监督四大保障体系，成立安委会并定期开展会议，与各部门各工区层层签订安全生产责任书，制定并实施《安全生产责任制》、《安全投入管理制度》、《环境、水土保持管理方案》等37项管理制度，从管理层入手保证施工安全。在年初制定项目年度安全教育培训计划，抓好中柬员工进场安全教育和班前安全教育，针对柬工技能水平低下采取特别的安全培训教育，让柬工从思想和观念上熟悉安全生产的重要性，教育培训签名达到800多人。积极开展安全生产隐患排查、应急预案演练活动，仅20XX年上半年就组织综合类、火工产品、易燃易爆、大型吊装专项类等安全检查共18次，编制下发了安全生产专项应急救援预案12个，综合应急救援预案1个。以公司安全生产工作标准化指导为实施标准，做到有危急就有警示宣传牌、有危急就有安全保障措施、有人就有安全监督员，从20XX年8月开工以来至今，安全投入已达1000万多万元人民币。  正是这一系列看似简洁的小培训、小话语、小提示，组成了安全生产大业中不可或缺的重要环节。  2.质量是企业的生命  质量打算八局的声誉，过硬的施工质量是一个企业赖以生存的根本。我们坚决贯彻公司“敬业 专业 人品 精品”的质量管理方针，坚持专业人员对“事前、事中、事后”掌握，用精细化管理争创优质精品工程。  “事前”学习，我们采取以培训带动提升，通过质量讲座、质量整改会、质量专题会、质量培训，现场培训、关键部位和关键工序的技术质量交底、中柬文对照的标准化施工宣传栏等质量学习活动，解决了当地劳务施工技能低下，协作队伍质量意识低下等问题，不断提升混凝土浇筑质量。“事中”落实巡检过程掌握，对存在问题准时纠正，削减返工误工，提高一次验收合格率。并积极开展“样板仓或样板工序”质量活动，组织当地劳务进行观摩，以点带面，以优带劣，对柬工通过样板工程施工，能更好的理解和明确质量要求、标准，很快提高柬工的施工质量水平。“事后”组织学习交流，对取得的经验教训交流学习，对存在问题争论改正。  正是在这种在全员、全方位、全过程的精细有效掌握下，桑河项目土建单元工程合格率达100%、优良率大于80%;金结和机电单元工程合格率100%、优良率大于90%。  3.进度是企业的效益  “进度是最大的成本”“进度就是履约能力的体现”。  20XX年桑河项目不仅是土建施工高峰年也是金结安装的高峰年，细化进度生产管理，保障后勤物资供应，将工作任务细化到每一天每一个人头上，让每个人知道今日我该做什么、什么设备该去哪里做什么。各司其职，充分提高人员、设备的利用率。严格用月计划、周计划、日生产例会指导生产，在这样的细化管理下桑河进度稳中有进，为降低人员、设备等成本投入供应了有利保障。  技术管理处在项目降本增效战线最前沿，是项目攻坚克难的排头兵，施工方案是工程项目的灵魂，方案优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。只有在技术方案上下功夫，才可最大程度的节省生产成本。  桑河项目部遵循“技术先行”理念，树立技术改造是降低成本重要途径的观念。在技术负责人带领