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新建学校土建工程施工组织设计 名目1、编制根据与原那么2、工程概况3、总体施工部署工程部状况4、施工总平面布置5、总体施工进度方案支配6、主要施工技术措施7、分局部项施工方法及技术措施8、质量保证措施9、现场文明施工与平安生产措施10、工期保证措施11、冬季施工措施12、雨季施工措施13、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用14、有关抗干扰施工力量和有效措施以及协调力量的承诺15、降低工程造价的主要措施附表劳动力方案表·施工总平面图·临时用地表拟投入的主要施工机械设备表·拟投入材料试验、测量、质检仪器设备表·方案开、开工日期和施工进度方案施工组织设计1、编制根据与原那么〔1〕编制根据1.1根据《工程招标文件》1.2根据国家现行有关工程施工和验收的标准、标准、规程、图集：〔2〕编制原那么2.1遵循招标文件条款的原那么在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格根据招标文件的规定，做到统一标准，标准编制。2.2遵循施工标准、规程、验收标准的原那么在编写主要工程施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工标准、规程及验收标准，确保工程质量。2.3坚持实事求是的原那么在制定详细工程施行方案过程中，充分讨论、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理支配、平衡生产，确保优质、高效地完本钱工程的建立任务。2.4.坚持施工全过程严格管理的原那么在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，敬重建立单位和监理的看法，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。2.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原那么。在施工组织方面，以专业队为根本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时实行综合管理手段、科学管理调配以到达整体优化的目的。2、工程概况工程总建筑面积平方米，主体为钢筋混凝土框架构造，局部屋顶为网暖通工程工程施工条件及主要工程量工期要求：业主指定日期开工，开工后日历天开工。工程质量要求：合格水电：施工现场的水、电业主方供应水电接引点，施工方自行接至施工场地。施工便道：施工现场条件较好，施工单位依据其施工需要自行修筑施工进场道路。3、总体施工部署〔1〕工程组织机构的配置对于本工程，我们将本着“建精品工程〞、“放心工程〞的企业精神，根据ISO9002质量保证体系的要求严把工程质量关，严密组织、严格管理、高效快速的把本工程施工好、建立好。因此，我们将选派协调力量强、管理阅历丰富、施工技术过硬、猎取贰级工程经理资质认证，不怕吃苦，具有勇于开拓、年轻有为的工程经理组建本工程工程部。同时，抽调公司技术业务骨干组成工程部各职能部门，选调集团劳务公司专业技术工人组建施工队伍，把本工程工程部组建成一支具有较强组织纪律、能吃苦、能战斗的专业施工队伍。本工程拟采纳以工程经理为核心的直线职能制的工程管理形式，工程经理下设工程副经理、总工办、综合办公室、工程部、材料部、机械队、质检部、试验室、方案部、财务部等部室。明确各部门岗位的职责，建立奖罚清楚的管理制度，确保工程部的全体人员在本职岗位上仔细地履行自己的责、权、利，在组织上协调全都。工程部状况1.1.1工程经理：全面主持工程部的工作，对工程的质量、进度、平安、工程本钱负责，代表公司履行与业主单位所签合同中的各项责任与承诺。1.1.2、工程副经理：帮助工程经理施行工程管理工作，在特别状况下可局部或全部的行使工程经理的权利。1.1.3、工程总工：全面负责工程技术管理，组织编制施行性施工组织设计、审定各项技术方案，组织技术交底等，对整个工程施工管理，催促有关人员仔细履行职责。1.1.4综合办公室：负责临时征地的征用、退还，地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。1.1.5工程部部：在总工程师的领导下，负责施工组织设计的施行，准时上报开工报告，分项工程施工方案、施工方案，工程计量支付。1.1.6财务部：负责资金的管理工作，负责办理与业主、往来单位的工程款收取、支付。1.1.7质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出缘由并准时处理，并制定改良措施，以确保工程质量到达合格。1.1.8材料部：负责工程材料的选择、订货供给工作，小型工具的选购、保管、发放工作。1.1.9机械队：负责机械设备的调配、施工过程中机械设备的施工管理、修理保养工作1.1.10试验室：负责各种原材料的检测，各分项工程的协作比设计，施工中各项检测工作。1.1.11方案部：负责合同管理，编制施工工程本钱方案，统计工程施工进度；负责予结算工作和工程档案管理。1.1.12施工队：本工程划分为A、B两个施工段，在工程部的统一管理下，每一个施工段作为一个独立的施工面，分