现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径.docxVIP

PAGE PAGE # 现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径 现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径 ［摘 要］当前我国房地产开发企业正处于行业内竞争日益加剧，外部宏观 调控不断趋紧的经济环境中。构建核心竞争力是房地产开发企业获得持续竞争优 势及市场地位的重要途径。 ［关键词］核心竞争力；房地产开发企业；竞争优势 ［中图分类号］F299. 233 ［文献标识码］A［文章编号］1002-7408 (20XX) 07- 0104-03 一、房地产开发企业核心竞争力的内涵及其实践中存在的问题 核心能力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默在1990年发表于《哈 佛商业评论》上的经典论文《公司的核心能力》中首次提出来的。核心能力(Core Competence) 乂称为核心竞争力。根据普拉哈拉德和哈默的定义，核心竞争力是 “组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技 术流派的学识”。该定义有以下几层含义：①核心竞争力的载体是企业整体。而 不是企业的某个业务部门、某个行业领域，核心能力是从企业过去成长里程中积 累而产生的，而不是通过市场交易可获得的；②核心竞争力的关键在于“协调” 和“有机结合”而不是某种可分散的技术和技能;③核心竞争力的存在形态基本 上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。其后，更多的研究通过对不同 行业企业的实证考察与分析，以及对理论体系本身的综合梳理，总结出企业核心 竞争力应具有外延性、耐久性、独特性、二重性、途径依赖性、学习积累性、组 织结构性、粘滞性、价值难以评估性、普遍模糊性、不可还原性及价值可变性十 二个特性。就其本质来看，企业核心竞争力是企业参与市场竞争并产生独特竞争 优势的能力，是企业能够长期为顾客提供最大价值的根本所在，是企业特有的知 识和资源。 房地产产品不同于一般的商品，它具有不可移动性、长期使用性、附加收益 性、异质性、资本品与消费品的二重性、易受政策影响性、相互影响性和深受周 围社区环境影响等特征；并且房地产市场乂是一个区域性市场，是一个不完全竞 争市场，是一个与宏观经济联系最密切的市场。 本文认为房地产开发企业的核心竞争力是房地产开发企业根据宏观经济发 展趋势，行业与产业结构的发展趋势，以及市场竞争格局的演变趋势，运用其价 值链管理能力。通过长期积累而形成的知识和技能的动态组织管理体系，整合其 战略性资源，并延伸至企业产品和服务领域，使企业不断获取持续竞争优势的能 力。 因此，房地产开发企业的核心竞争力应包括房地产开发企业的市场先见力、 战略规划能力与战略实施能力等三个方面的能力。其中市场先见力是房地产开发 企业核心竞争力的核心，是房地产开发企业获得持续竞争优势的先决条件，没有 它企业将无法正确认识市场结构、行业及战略集团的竞争焦点等的发展趋势，也 无法认清企业现阶段核心竞争力的现状，它是房地产开发企业核心竞争力粘滞性 和价值可变性的充分体现；战略规划能力是房地产开发企业核心竞争力的基础, 它使得房地产企业根据企业的资源和能力，结合产业结构、行业的战略焦点、行 业推动力及行业的利润机制，制订出切实可行而乂行之有效的企业发展战略及竞 争战略，是企业获得持续竞争优势的基本条件；战略实施能力是房地产开发企业 获得持续竞争优势的保障，它是企业对战略资源的整合能力与价值链管理能力的 充分体现。 而且，从时间的纬度来看。房地产开发企业的核心竞争力具有阶段性，企业 应根据所处的行业发展阶段来建立其核心竞争力。从空间的纬度来看，房地产开 发企业的核心竞争力具有异质性，企业应根据其所处地理区域的消费者偏好及战 略集团来建立其核心竞争力。 目前在房地产开发企业的经营管理中，对企业核心竞争力的认识还存在一些 误区。在许多有关房地产企业如何建立核心竞争力的讨论中，割裂了房地产开发 企业与其资源、能力的辩证关系，忽视了房地产开发企业的核心竞争力是其所具 有的战略资源与价值链管理能力的复杂结合体，没有看清房地产开发企业核心竞 争力是企业运用其价值链管理能力整合其战略资源参与市场竞争的能力的本质。 另外，在当前房地产开发企业核心竞争力的实践中，将房地产开发行业的一些具 体的价值链管理能力（如生产管理能力、产品开发能力及市场营销能力）定义为核 心竞争力的核心子过程，这乂不符合核心竞争力的独特性。也没有看到核心竞争 力是包括企业的资源和能力的一个复杂的综合体。而且，核心竞争力解决的既不 是业务竞争中存在问题，也不是市场竞争中存在的问题，而是解决企业竞争与企 业发展中存在的问题，是为了企业获得持续竞争优势。 本文将针对现阶段我国房地产市场的发展特点，从房地产核心竞争力的内涵 和具体内容出发，分析房地产开发企业培育其核心竞争力的重要途径。 二、现阶段我国房地产行业的发展特点 由于房地