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PAGE 1 PAGE 1 柳传志解读企业经营管理之道 企业留住人才需要四个条件 柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发觉人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能有突破扶摇直上,假如做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。  柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,为什么情愿在这个企业发展,一个是这个企业有很大的发展空间,在这个企业工作的时候觉得有奔头,整个公司有奔头,这是一个。另外一个,当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励,这是确定的。第三条也特别重要,就是在这个企业工作的时候,能够心情特别开心,上下级团结全都,没有办公室政治,这个软环境也是特别重要的。当然,第四条是所在的企业能够有更好的声望。  柳传志表示,因为我们自己的企业也是经过这个规模,到今日这始终依旧是我们的重大问题。  “ 对于我们现在这些企业来说,别的先不提,激励和让大家在这里工作,能够团结全都、心情开心,我想是留住人特别重要的一方面。激励这个问题光有物质激励确定是不够的,我想能够有第三条,让大家能够团结全都很好地工作,这是能够弥补中小企业激励方面的困难临时的不足。真要能够把这个做好,企业文化是极其重要的。”柳传志称道:“企业文化实际真是一个企业的灵魂。”  做企业就像攀珠穆朗玛峰  柳传志认为,企业文化主