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PAGE PAGE 1 公司节约范文 一、公司如何节俭 一个公司的运作模式和管理模式再好，再先进，假如人为不去恪守或执行，那也只是虚构的空文一张。  1、由行政部制定关于《合理利用、降低成本》一方案，内容可相互探讨接受建议规定各项限额，超额之后必写申请及缘由分析和对策。可包括：  a、纸张正反可用，同时可掌握每月使用数量。  b、车间、办公室及员工宿舍做到人离灯熄、节省水源，员工宿舍可做一份用水、电的使用 量，超额量公费。（后勤部随时做好维护用水、用电工作）  c、合理善用人才，人力资源管理和安排（可高薪聘高能人才，而不要低薪聘低能人才，所谓提升公司的抽象、品牌及工作效率）  d、办公用品及各项消耗用品、劳保用品掌握每月使用数量，并实行以旧换新。  2、每月全公司人员进行两次培训，培训时间合理支配（40分钟）。一项：综合素养培训（领悟公司的理念、主旨、目标、市场及员工精神面貌、心态等）；二项：技能培训（娴熟操作程序、有过硬的技术、省时、省力）  3、实施5S管理及监督。 二、公司合理化建议范文 前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不晓得你们是什么公司的，不晓得能否合适，但可以自创一下，盼望接受！  给公司的建议  1、关以营销部与策划部之间的连接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简洁的口头引见，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。  2、关以公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格执行。  3、关以业务部内部人员的帮助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体当新员工做成一笔单子后，上面的主管也赐予相应的嘉奖，其最终目地也是为了能公司制造更多更丰厚的利润。  4、关以公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适次要是由于那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个博客，其内容次要写一些关以公司的相关状况，如公司简介、运营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我信任只需长期坚持下去，一些小单子确定会有的。  5、关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日铺张一张明天也铺张一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正轨文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节省用纸的目的。  6、关以网络使用方面。 建议大家至多每周更新一次宰毒软件，全盘彻底宰毒一次（可以选择周六），避开个人中毒影响到局域网网络的使用（严重病毒迸发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。  7、关以工作模式方面的问题。公司平常需要相互传输的文件不多，所以始终使用QQ传输，当然，假如文件不大，用QQ传输还是比较便利的，但消失大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司实行文件共享的方式。另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。  8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的霎时会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查本人的显示器以及打印机能否关闭了。  9、关以合理化建议评比及嘉奖。公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么能否也应当实行一个嘉奖制度，以激励公司每位成员为公司的进展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经接受，赐予肯定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。  以上是我个人一点不成熟的想法，可能有许多不正确的地方，假如语言或建议损害了大家，请大家谅解。 三、公司合理化建议范文 前不久我们公司也提出了这样的要求，下面是我个人对公司的提议，我不晓得你们是什么公司的，不晓得