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新产品研发管理制度流程 新产品研发管理制度第一条目的和作用1.1 新产品研发是企业在剧烈的市场竞争中赖以生存和进展的创新活动，对企业产品进展向、稳固产品优势、开拓新市场、进步经济效益等面起着打算性作用。为了使新产品开发可以格遵循科学管理程序进展，获得较好的效果，特制定本制度。1.2 本制度中所指的新产品的研发包括新产品开发和产品的持续改良。其次条管理职责2.1 技术中心负责新产品的市场调研分析、立项、设计、开发、验证、试制、移交投产等工作。2.2 生产部、质检部、销售部〔含外贸部〕、供给部等部门应在新产品研发过程中赐予支持和协作。第三条新产品研发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品研发不行缺少的前期工作，必需在进展充分的技术和市场调研后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、进展趋势以及资源效益等多面进展综合的科学预报及经济性的分析论证。3.1 调查讨论3.1.1 调查国市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改良要求。3.1.2 以国同类产品市场占有率高的前三名以及国际同类名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及用法等状况。3.1.3 广泛搜集国外有关情报和专利，然后进展可行性分析讨论。3.2 可行性分析3.2.1 论证拟新发产品的技术进展向和动向。工作。4.2 研发过程的管理与掌握4.2.1 研发工程负责人依据研发工程进度，在小试、中试阶段提出评审需求，由技术中心组织人员进展评审，并出具《设计开发评审报告》〔详见附件5〕。4.2.2 研发工程负责人依据《设计开发评审报告》组织工程组对工程进展改良、连续开发，至试产，填报《试产总结报告》报技术中心和公司审核。确定投入大批量生产的，报公司总经理批准。4.2.3 技术文件资料的验收及存档。技术中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必需验证齐全。4.3 学问产权登记与管理在不泄露公司技术隐秘的前提下，公司认为有必要申请学问产权的研发技术或产品，有研发工程组负责供应相关的技术资料和文件，技术中心只是产权管理人员负责相关申请报批工作。第五条新产品研发经费的核算与管理公司对研发工程实行经费专项审批制，详细按《企业研发投入核算财务管理制度》执行。第六条其他本方法由公司董事会批准，技术中心负责说明，自公布之日起执行，原有相关规定自动废止。二〇一七年三月十七日附件1：XXX工程建议书附件2：设计开发任务书任务下达人：年月日附件3：设计开发案附件4：设计开发方案书附件5：设计开发评审报告