跨国公司的全球战略课件.pptx

第三章 跨国公司的全球战略;第一节：跨国公司战略的演变;二、跨国公司实施全球战略的动因 1、跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因； 2、进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因； 3、科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因。;三、实施全球战略的条件和意义 1、条件： （1）有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适???全球市场需要的资本与技术优势； （2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，因而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要： （3）有一个由强有力的决策-指挥中心及其控制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。;2、意义： （1）把各分支机构和各子公司联结起来，加强统一、合作、协调，强化公司的整体功能； （2）提高了资金、技术、人力、物力和信息的使用效率，实现全球市场的最大效益； （3）业务全球的发展，可促进技术创新、产品开发和管理科学化，从而提高公司的适应性和竞争能力。;第二节：跨国公司全球战略的定义和特征;二、跨国公司全球战略的特征 1、全球性 2、长远性 3、纲领性 4、抗争性 5、风险性;第三节：跨国公司全球战略的基本内容;2、不同战略都由以下三个部分组成： （1）战略思想 （2）战略目标 （3）战略对策;二、跨国公司的全球战略思想 1、跨国公司的全球战略思想：是指导制定和实施全球战略的基本依据和行动准则，是跨国公司全球战略的基本内容之一。;2、跨国公司全球战略思想的基本观念 （1）全球用户观念 （2）全球竞争观念 （3）全球创新观念 （4）全球实效观念 （5）全球系统观念 3、以下跨国公司全球战略思想的因素 （1）要符合发展现代商品经济的要求； （2）要符合国际社会发展的要求； （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求。;三、跨国公司的全球战略目标 1、跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在一较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。;2、全球战略目标的内容 （1）全球战略目标的三个方面： ①生产经营方向 ②用户和市场方向 ③自身的发展方向 （2）用来表示战略目标的指标体系：由数量指标和质量指标两部分构成。;（3）利润的大小可以由投资收益率、销售收益率和股份红利率来计算： ① ② ③;3、全球战略目标的检验标准 ①层次清楚 ②要便于衡量 ③可操作性强 ④具有协调性 ⑤具有激励性 ⑥灵活性;4、影响全球战略目标的因素 （1）原全球战略目标的制约 （2）全球风险的承受力 （3）全球经营环境 （4）公司自身条件的约束 ①管理水平； ②生产能力； ③市场营销； ④财务状况； ⑤研究与发展； ⑥对外部环境变化的应变能力。 （5）跨国公司文化的影响;四、跨国公司全球战略对策 1、收集信息，研究变化 （1）需求者 （2）竞争者 （3）联合者 （4）自身状况 2、捕捉战机，善出奇兵 3、机动灵活，改变态势;第四节：跨国公司全球战略的类型;2、稳定型战略：亦称防御型战略。公司经过对各种条件的分析后，只能保持在现有战略基础水平上，或者仅有较少的增长并采用各种措施防御竞争对手但又不主动出击。 （1）积蓄力量等待大发展的战略；（积极防御） （2）顶住压力、威胁，维持公司现状的战略。（消极防御）;3、发展型战略 （1）集中生产单一产品或劳务战略 （2）密集型发展战略 （3）—体化发展战略 ①向前一体化战略 ②向后一体化战略 ③水平一体化战略 （4）多样化发展战略 ;二、按战略主要涉及的地区范围来划分 1、本国中心战略 2、多元中心战略 3、全球中心战略 三、按战略成功关键因素的不同来划分 1、低成本战略 2、差异化战略 3、重点战略; 四、按战略符合主、客观条件程度划分 1、保守型战略 2、可靠型战略 3、风险型战略;第五节：跨国公司全球战略管理内容;2、调查研究过程 （1）收集各方面的信息资料； （2）要掌握各类资料的信息内容，并把它们综合起来，形成对客观事物的整体认识； （3）在掌握了市场发展规律和判断了现实发展阶段的基础上，进一步对未来的一段时间市场的发展轨迹和可能的态势作出推断和估计。;3、战略态势的分析 （1）东道国经营环境分析： ①经济 ②政治 ③文化 ④法律 ⑤自然 （2）产业分析：考察在同