集团公司关键管理流程规划报告.pptx

XXXX集团公司关键管理流程规划报告;;流程定义;关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况;流程设计的基本原则;结束;管理流程图示例;;XX实业集团公司组织架构;;战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 ; 流程名称：整体发展战略制定流程 流程编号：HY-ZL-101 主管部门：战略投资部 参与部门：战略发展委员会 配合部门：总裁、投资决策委员会、总裁办公室、监审部、人力资源部、资产管 理部、财务管理部、营运管理部、事业部、下属公司 决策部门：董事会 ;战略管理流程——年度经营计划制定流程;战略管理流程——年度经营计划调整流程;战略管理流程——部门业绩考核流程;战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 ;投资管理流程——项目投资管理决策流程;投资管理流程——项目投资管理监控流程;投资管理流程——项目投资登记管理流程;投资管理流程——项目投标管理流程;投资管理流程——项目招标管理流程;战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 ;财务管理流程——会计核算流程;财务管理流程——年度财务预算制定流程;财务管理流程——月度财务预算修定流程;财务管理流程——月度财务预算考评管理流程;财务管理流程——年度财务预算考评管理流程;财务管理流程——资金计划管理流程;财务管理流程——资产处置管理流程;财务管理流程——内部审计流程;战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 ;人力资源管理流程——集团人力资源规划流程;人力资源管理流程——员工招聘管理流程;人力资源管理流程——员工培训管理流程;人力资源管理流程——员工绩效考核流程;人力资源管理流程——岗位薪酬调整流程;人力资源管理流程——人员任免管理流程;人力资源管理流程——离职管理流程;;战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 ;流程名称：整体发展战略制定流程 流程编号：HY-ZL-101 主管部门：战略投资部;流程名称;结束;流程名称;营运管理部;流程名称;被考核部门/事业部;审核汇兑业务部门综合绩效考核结果;流程名称;流程名称;战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 ;提议;流程名称;项目年度 计划、预算;流程名称;资产管理部;流程名称;财务管理部/监审部;流程名称;财务管理部/监审部;流程名称;流程名称;战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 ;下属公司财务;流程名称;各部门/下属公司;流程名称;财务管理部;流程名称;财务管理部;流程名称;财务管理部;流程名称;各部门/下属公司;流程名称;财务管理部;流程名称;监事会/总裁/主管副总;流程名称;战略管理 整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 年度经营计划调整流程 部门业绩考核流程 ;各部门;流程名称;提出人力资源需求;流程名称;主持培训需求分析;流程名称;被考核对象;流程名称;人力资源部;流程名称;用人部门/直接上级部门;流程名称;人力资源部;流程名称;流程名称