冲突模型参照.pdfVIP

本 报 告由告由 一 苇 网 发 布完成布完成 测评测评者者 资 料 姓名： 刘卫海 性别： 女 一苇?帐号： wukaibajie@ 年龄： 18岁 冲 突 处理模型理模型图图示 一苇 ?冲突处理模型测评是为评估个体在冲突情境下的行为而设计的。冲突情境是指两个人的关注 看来不可调和的情境，在这种情境下，我们能从两个基本的维度来描述一个人的行为：（ 1）【强 硬性】，个体试图满足自己的关注的程度；（ 2 ）【合作性】，个体试图满足他人的关注的程度。 用行为的这两个基本维度可以定义五类应对冲突的具体方法，这五类冲突应对模式显示如下： Report ID: YCMIS 2747 5779 2915 1937 您 的典型的典型冲冲 突处 理模式：妥理模式：妥协协 型 您的冲突处理模型数据如下图所示，我们将您各个维度的原始分数进行了处理，并转化为百分等 级，以此与一苇 ?冲突处理模型测评系统的“管理者常模基准”进行比较，以确定您每一个维度相 对于“管理者常模组”使用的倾向程度。下图根据您每个维度的百分等级从高到低进行排序，其中 百分等级最高的维度相应的就是您最倾向于在冲突中使用的冲突处理模式： 类 型 原始分 百分等百分等级级 妥 协 型 [ 11] [95%] 回避型 [ 9] [88%] 竞 争 型 [ 4] [44%] 顺应顺应型型 [ 3] [16%] 合作型 [ 3] [7%] 您的各个维度的百分等级结果显示，您在 妥 协 型 维度的百分等级最高，原始分数 11 分转化为百分等 级为 95%，这意味着您在 妥 协 型 维度的得分比 95%的系统常模人群高。同时，您在 合作型 维度的百 分等级最低，原始分数 3分转化为百分等级为 7%。这意味着您在 合作型 维度的得分仅仅高于 7%的系 统常模人群。 您 在 “妥 协 型 ”方面的得分就方面的得分就统计统计统计意意 义 来 看 属 于 较 高水平高水平 因为您在本维度的得分相对系统常模标准而言处于较高水平，在理论上显示您很有可能在冲突的情 景中过度使用本维度相对应的功能。过度使用的危险在于，即使情景不允许您采用这种冲突处理的 模型，您仍然有很大的可能因为习惯使然而过度做出本维度相对应的功能。 重要 : 1． 如果您对于本概述报告有任何疑问，您可以利用一苇 ?网的职业专家平台 / ，尝试进行咨询。 -- 终止 -- 第 2 页 共 3 页 WWW.YIIWAY.COM Report ID: YCMIS 2747 5779 2915 1937 附录 ：TKITKI冲冲 突 处 理模型理理模型理论论 工作中，冲突通常被认为是负面的影响。但实际上，冲突恰恰是组织变化和改善沟通的催化剂！