人力资源战略分析状况.pdfVIP

第八部分 宝铁人力资源分战略及其相关措施 在企业人、财、物、信息等诸资源中，唯有人的资源最 为宝贵。因为其他任何资源均由人来开发、利用的。通过合 理的开发人力资源，充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大 的增值效益。未来的市场竞争归根到底是人才竞争。企业开 始把重点放在人力资源的管理上。 一、 宝铁人力资源状况分析 一般而言，人力资源管理政策可以大致分为四个方面： 一是雇员和管理者的沟通，这一点决定了公司管理层对员工 完成任务的监控效率；二是人力资源的流动管理，包括各种 层次上的人员的流入、流出以及人员的培训，这是公司人力 资源管理的日常事务，保证公司的各种战略能够顺利实施； 三是建立业绩评价体系，这是人力资源管理中的一大关键， 它是人力资源管理和评价的基础；四是建立有效的新酬管理 体系。 从以上四个方面，我们就宝铁人力资源管理状况作了简 单的总结和归纳： （一）雇员和管理者的沟通 宝铁的管理重在管理和控制，因此在宝铁有开“三会” 的惯例，即每月经营分析会，每周例会，以及每日早会。公 司领导参与公司的早会。“三会”在很大程度上促进了宝铁 雇员和管理者的沟通，但是雇员的情感需求是不断变化的， 管理者同雇员的沟通是一个无止境的过程，为了创造一个尊 重员工、鼓励个性