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PAGE PAGE 1 公司后勤下半年方案 公司后勤下半年方案  公司后勤下半年方案1  　　办公室在总公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕总公司“三服务、两育人”的服务，下半年工作方案如下：   　　1、精益求精抓信息。充分发挥岗位职能，认真接听宽敞师生员工的电话，把宽敞师生员工所反映的一些重点、难点、热点问题以及对总公司有指导意义的电话内容进行总结，准时进行勾通反馈上报。  　　2、尽职尽责抓印信。严格发文标准，提高发文质量、做到文件的准时收发、传阅、送阅。明确印鉴管理程序，完善各项规章制度，依据各项制度办事，做到收文有规范、办会有制度、办事有纪律，各项工作都有章可循，有据可依。  　　3、连续抓好接待组织工作。不断加强个人修养，自觉提升接待标准，利用网络学习其它省、市在接待工作上的先进工作方法，努力适应新形势下办公室接待工作的需要，树立办公室良好形象。  　　4、进一步完善办公室人力资源管理，以国际质量管理体系认证为契机，建立建全组织机构，建立完整科学的人事管理档案，加大对人力资源聘请力度。  　　5、任劳任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，为宽敞员工解除后顾之忧。  　　上半年，办公室的各项工作得到了总公司领导和同志们的确定，由衷的感谢公司领导和所属各部门半年来对办公室工作的大力支持与挂念。下半年里，新的形势赐予了办公室新的重任，办公室愿与总公司所属各部门亲密协作，奋力拼搏，锐意进取，不懈努力，为总公司的和谐进展贡献力气。 公司后勤下半年方案2 　　1、餐具清洗，消毒，保管；环境清洁维持，泔水处理；二级库管理，物料补充与把握；布草管理与配置；家私财产与餐具，器具的管理，档案建立与修正；餐饮前厅申购和到位物品（统称）的验收及其使用信息反馈；传菜与质量把关；酱料与菜品所跟用具的配备和跟进；信息传递与沟通等相应的工作内容。  　　2、实施餐饮部的各项规章制度，帮忙解决人事问题；不断地制造部门内良好、和谐的工作气氛和环境，帮忙实施员工培训方案，提高服务质量。  　　3、帮忙各个部门的工作，以保证酒店的每天正常运营。  　　4、做好每天营业前的预备工作，做好酒店的成本把握及消耗把握。  　　5、做好酒店每位员工的各项福利方案标准与实施。  　　6、员工食堂和宿舍管理制度的完善与实施。  　　7、对管事部的库房，财产人员管理要经常训练其行事风格，态度训练很重要，另外加强责任管理，建立严格的各项规章制度和操作流程。  　　8、领头之人严以律己，以身作则，要求下属做到的自己必需首先做到，否定要团结全体人员，形成良好的氛围。  　　9、后勤员工的定期培训与考核。  　　10、员工将来业余活动的方案与实施依据企业进展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。  　　11、酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作，发觉问题准时解决酒店全部卫生质量的标准与实施。  　　12、提高后勤人员的工作质量，认真做好领导下达的`每项工作。  　　13、负责调配本部门人员的工作支配。调配及日常事务管理本部门各项工作有序开展，方案准时完成的程度、关怀员工与做员工的思想工作。  　　14、员工更衣室与其他服务设施的管理并检查和督促工作。  　　15、员工宿舍管理制度与员工就餐时间及作息时间的合理支配制度的实施。  　　16、严格执行后勤部各项费用审批制度，确保后勤费用支出把握在预算范围之内。  　　17、协作人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。  　　18、留意每各人的作用和地位，并充分敬重之，合重人力成大家事。 公司后勤下半年方案3 　　 关于我下半年的公司后勤工作方案如下：  　　1、做好GDP年核算和统一审核工作，搞好下半年全市资产负债表的编制。适当时机，到有关市学习先进市GDP核算阅历。  　　2、做好下半年基本单位名录库的维护工作。  　　3、做好我市服务业统计制度的制定、工作部署和数据搜集调度等工作，为核算工作奠定坚实的基础。  　　4、做好1-11月服务业重点行业统计调查、核算工作。  　　5、做好下半年年统计年鉴的印发工作。  　　6、做好月度快报、综合月报的编印发工作。  　　7、搞好统计分析。搞好季度综合统计分析(轮写，包括相应的信息)，重点行业服务业统计分析。依据胡市长要求，重点搞好产业结构专题分析。  　　8、搞好统计学会换届。预备好有关讲话材料，落实好学会理事成员人选，搞好法人代表变更手续;市民政局批准，召