项目管理实操与技巧XXXX0927.pptxVIP

1;;;越狱的启迪之一:;资源管理（人、工具）;风险管理;??;分析任务;在当今社会中,一切将成为项目！ ——美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace;;11;12;项目与日常运营的区别;战略管理、运营管理和项目管理间的关系;项目管理：运用相关的知识、技能、工具和技术以满足项目要求;项目组织架构简介;项目经理的十大角色;项目组织架构职责介绍;项目管理的九大知识体系;项目管理过程;在项目管理的5个阶段中需要分别使用到不同的项目管理知识，而这些知识都来自??项目管理9大知识领域;;PMP PMI PMBOK;24;;26;满足项目干系人需求是项目的根本;28;;30;明确项目范围;质量管理计划;什么是WBS;WBS层次;;WBS分解的原则;;;WBS是王道——所有计划的基础;40;41;项目过程中的主要会议：;双周沟通计划——预约的方式;沟通的重要性;进度管理：随时跟踪进度计划——甘特图（PROJECT）;进度管理：里程碑计划;进度管理——问题（行动）跟踪表;进度控制;备案 制定对应的应对措施：规避、转移、减轻、接受 在项目过程中持续关注风险，考验项目经理的能力;50;第一部分;52;项目总结;知识管理——文件权限配置;第一部分;中国古典四大名著中的典型项目案例？;西天取经算不算一个项目？;西天取经项目的组织架构;西天