第十章作业成本法课件.pptx

第十章 作业成本法;第一节 作业成本计算法概述 ;竟争;生产条件变动; ;从费用分配率来看： 随着制造费用比重的明显增长，仍采用单一的分配率分配制造费用就会使制造费用的分配不准确。 ;作业成本计算法的决策相关性;传统成本计算法的决策相关性缺点：; ;二.作业管理的相关概念;作业管理的相关概念 ——作业、作业链和价值链;作业管理的相关概念 ——成本、成本性态和成本性态分析;短期变动成本：是指随业务量变动而成正比例变动的成本 。;短期变动成本的显著特征??： 成本的变动在时间上与业务量的变动同步，其成本动因是业务量。分配费用时，以业务量（即数量）为标准，可选择的分配标准有直接人工、直接材料用量、机器小时等。 ;长期变动成本：是指在较长时期内，与作业消耗量（也称业务活动量）成正比例变动的成本。 ;长期变动成本的显著特征是： 作业消耗量的变动与成本的变动在时间上不同步。对于此类成本，其成本动因与业务量无关，因此分配成本时，应采用非业务量的成本动因，即非数量的成本动因。 ;传统意义上的变动成本;成本动因亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的事项或活动。 作业中心亦称成本库，是指按同一作业动因，将各种资源耗费项目归集在一起的成本类别。 ;资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业中心分配的过程中，它是将资源成本分配到作业中心的分配标准，资源动因与最终产品的产量没有直接的关系。 ;区别; ;一.作业成本计算法的目标;二.产品成本的经济实质;三.产品成本的经济内容;三.成本计算对象;（一）资源 资源是指企业从事各项作业所必需的经济要素。包括：货币资源、材料资源、人力资源、动力资源和厂房设备资源等内容。 作业成本计算法把资源作为成本计算对象，是要在价值形成的最初形态上反映被最终产品吸纳的有意义的资源耗费价值。 成本计算要处理两个问题：一是区分有用消耗和无用消耗；二是区别消耗资源的作业状况，看资源是如何被消耗的，找到资源动因。;（二）作业 作业是成本分配的第一对象。资源耗费是成本被汇集到各作业的原因，而作业是汇集资源耗费的对象。 从作业成本计算角度看，作业是基于一定的目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。;（三）作业中心 作业中心是负责完成某一项特定产品制造功能的一系列作业的集合。 作业中心是基于管理的目的（作业中心既是成本计算对象，也是责任考核方法），而不是专门以成本计算为目的设置或划定的。 将作业中心作为成本计算对象，有利于汇集资源耗费。;（四）制造中心 制造中心作为成本计算对象，实质上是指计算制造中心产出的产品的成本。;第四节 作业成本计算;作业价值分析——作业动因价值分析;单位层作业是指作业动因随单位产品数量变动而成比例变动的作业。如直接材料、直接人工等。;批量层作业是指作业动因随批别的变动而成比例变动的作业。如机器调整、产品检验等。 ;产品层作业是指为满足客户的需要，作业动因随特定产品种类的变动而成比例变动的作业。 ;公司层作业是指为企业整体服务，与企业整体管理水平有关的作业。如人事管理、一般管理等。 ; 不同种类的作业，具有不同 的特点，所采取的成本控制措 施也不同。 ;作业价值分析——作业链的连结价值分析; 在实际工作中，应尽量消除作业链的重复与断开之处，使其转化为理想的作业链。 ;作业价值分析——增值作业的确认; 在理想状态下，企业生产经营过程中只有产品设计、产品加工、产品交付为增值作业。 常见的非增值作业则包括：存货中的存储、整理和搬运；生产中的待料停工以及机器维修停工；因质量问题出现的返修、重复检测等。;如果要彻底消除这些非增值作业，企业必须进行生产系统的变革，实行适时生产系统。