全套课件：软件项目管理与案例分析（华中科技大学）.ppt

软件项目配置管理过程 配置项标志、跟踪 —— 一个项目通常会生成很多的过程文件，并经历不同的阶段和版本。 将软件项目中需要进行控制的部分拆分成软件配置项（SCI） 对所有配置项都应按照相关规定建立唯一的标识 建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪和版本控制，以确保项目过程中的产品与需求和规格的要求相一致 在引入软件配置管理工具进行管理后，这些配置项都应以一定的目录结构保存在配置库中。 最终可根据要求将配置项组合生成适用于不同应用环境的正确的软件产品评估版本 软件项目配置管理过程 配置项的拆分例子 ——设计规格说明书 数据设计描述 总体结构设计描述 模块设计描述 界面设计描述 界面设计1 界面设计2 …… 对象描述 软件项目配置管理过程 配置项的标识例子 ——配置项被唯一的标识 QTD-School–RM–SRS-v1.0 公司：3个字符 项目：最长10个字符 类型：最长5个字符 编号：最长8位数字 版本号：V m.n 软件项目配置管理过程 配置项的跟踪 ——建立相互间的对应关系 软件项目配置管理过程 配置管理环境建立 —— 建立配置管理库，简称配置库 。软件配置管理库是用来存储所有基线配置项及相关文件的等内容的系统，是在软件产品的整个生存期中建立和维护软件产品完整性的主要手段。 开发库 开发周期的某个阶段，存放与该阶段工作有关系的信息；开发库也称为工作空间 受控库 开发周期的某个阶段结束时，存放做为该阶段产品及其相关的信息，配置管理对其中的信息进行管理，也称配置库 产品库 存放最终产品的软件库 软件项目配置管理过程 受控操作 配置库是集中控制的文件库，提供对所存储文件的版本控制。 从受控库导出的文件自动被锁定直到文件重新被导入，一个版本号自动与新版本文件相关联。 配置库中文件不能更改，任何更改都被视为创建了一个新版本文件。 文件的所有配置管理信息和文件的内容都存储在配置库中。 软件项目配置管理过程 基线变更管理 项目基线（配置项）可能由于种种原因会发生变更，如：客户需求变化、进度变更、成本变更、产品环境变化等。 基线修改（变更）应受到控制，变更管理也称为配置控制，这种变化要经SCCB授权，按程序进行控制并记录基线修改的过程。 配置控制 变更请求 变更评估 变更批准/拒绝 变更实现 软件项目配置管理过程 变更请求 项目名称 ? 变更申请人 ? 提交时间 ? 变更题目 ? 紧急程度 ? 变更具体内容 ? 变更影响分析 ? ? ? 变更确认 处理结果 ? 签字 ? ? 软件项目配置管理过程 变更评估 变更评估 软件变更分类 技术影响分析 接口影响分析 进度影响分析 预算影响分析 软件项目配置管理过程 变更批准/拒绝 批准/拒绝变更 （若批准）实施变更 决策 （若批准）验证变更 （若批准）发布、安装变更 （若批准）版本更新 软件项目配置管理过程 变更实现 变更实现 变更实现 受控基线出库 实现的测试和验证 实现被承认 受控基线入库 软件项目配置管理过程 配置审核 —— 配置审核作为变更控制的补充手段，目的是为了确保某一变更请求已被确切实现。 配置审核主要包括两方面的内容： 配置管理活动审核 确保项目组成员的所有配置管理活动，遵循已批准的软件配置管理方针和规程 基线审核 保证基线的配置项(SCI)正确的构造和实现，并满足功能要求 软件项目配置管理过程 配置状态统计 —— 检查配置管理系统以及内容，检测配置项变更历史的过程称为配置状态统计。 检查配置管理系统以及内容 检测配置项变更历史 配置状态统计的范围可因项目而不同。IEEE标准828-1998规定用于计算配置状态的最小数据集包括： 被批准的配置项 配置项的所有请求的变化状态 配置项所有被批准的变更实现状态 软件项目配置管理过程 评估一个配置系统状态 变更请求的数量 变更请求的历史报告 存储量的增长 配置管理系统以及SCCB在运作中发生异常的次数等等 本章内容提要 软件项目范围核实 9.1 软件项目配置管理概念 9.2 软件项目配置管理过程 9.3 配置管理组织与实施 9.4 本章小结 9.5 复习思考题 9.6 9.4 配置管理组织与实施 配置管理组织 组织机构 责 任 具体职责 项目经理 负责整个软件项目的研发活动，根据SCCB的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程 ·制定和修改项目的组织结构和配置管理策略 ·批准、发布配置管理计划 ·决定项目起始基线和开发里程碑 ·接收并审阅SCCB的报告 软件配置控制 委员会（SCCB） 管理软件基线，承担变更控制的所有责