全套课件：企业战略管理（天津大学）.ppt

加速度组织 1997年Arun Maira 和Pater Scott-Morgan在学习型组织的基础上提出了“加速度组织（The accelerating organization）”这一概念。 它表现在加速度组织明确地指出了要改变组织人群的人性，而不是依赖“自我超越”，因而弥补了学习型组织的“动力”不足的问题。除此之外，加速度组织还为未来企业经营管理设定了五个方面的目标 五个方面的目标： ① 企业战略上的灵活性(Strategic flexibility)。 ② 增强组织的应变能力（Change readiness）。 ③ 隐藏的杠杆(Hidden leverage)。意指小而专注的行动能产生重大、持久的改善。 ④ 组织运行的整体性（Operational alignment）。 ⑤ 组织参与（Organization involvement）。 讨论题 实施有效的战略对组织有什么要求？ 为将组织结构与战略相匹配，应考虑哪些因素？ 组织结构有哪几种基本类型？他们各自的战略优缺点各是什么？ 组织设计有哪些影响因素？ 未来的组织有哪几种主要的形式？ 虚拟企业有什么特点？在现实生活中，哪些行业的运行与虚拟企业类似？ 学习型组织有什么特点？它在哪些方面比现在的组织有改进？ 科技创新，信息革命，地球村, 国际化及伴随的政治经济变革无不要求企业要有能力适应迅速的变革： 变动的管理，必须成为组织架构中的一部分----DRUCKER 第九章 战略实施的灵魂—人和体系 职能人员沿着纵轴排列，产品或独立经营单位沿横轴排列 一、矩阵式组织结构 1.???在有冲突的情况下决策质量高 2.???直接接触代替了官僚层次3.???提高管理动机 4.???培养经理人员 优点： 1.??决策时间变长2.??工作职责可能不清3.??成本利润责任不清4.??冲突程度高5.??重点淡化6.??懒散式的官僚主义 缺点： 矩阵式组织结构之一种项目：有明确的特定目标；有可能是现行组织不经常发生、独特的或不熟悉的；完成项目的各项任务之间可能很复杂；特别紧要。 二、项目管理组织结构 1.?个人负责型：项目只有一个实施控制的工作人员，工作全部由职能单位的人员去完成；2.?参谋型：项目主管有一些参谋人员，职能部门仍担任主要任务；3.?组合型：把职能部门的一些基本职能直接分配给参谋人员；4.?总体型：把执行项目的全部活动和职能全部交给项目主管。 四种基本的项目管理组织结构： 通用汽车公司的组织结构：公司参谋职能 + 事业部 + 公司资源 + 项目管理国际电报电话公司的组织结构：事业部 + 全球计划员 全球计划员对产品的竞争力和市场占有率负责事业部对利润负责 三、混合型组织结构 分为法律上的组织和管理上的组织法律上的组织：为满足法律上的要求和企业的经营目标而设立的管理上的组织：设定经理的权限和责任以及沟通渠道国外子公司结构；国际部结构；管理职能结构；地区结构；产品部结构(SBU)等等 四、跨国公司的组织结构 第四节 组织设计的影响因素 下级管理层次所需决策的数量和重要性的增长——分散程度提高 一、集权与分散 1.?创业阶段：不正规，简单结构；2.?职能发展阶段：导致职能间的协调问题增加，信息沟通变得更重要3.?分权阶段：组织内部形成：“小企业”，经营领域之间转移资源的机会和灵活性减少，工作重复，失去控制。导致进入一下两个阶段之一 二、组织规模和发展阶段 4.?参谋激增阶段5.?再集权阶段 1、单件或小批量 2、大规模或大量 3、流程性生产 三、生产技术 1.??管理层次随技术复杂性提高而增加2.??单件和连续生产方式组织中，有机系统占优势，大规模生产方式的组织中，机械系统占优势；3.??技术复杂性和组织规模之间没有必然的联系； 结论是： 4.??管理和监督人员随技术复杂性的增长而增长。技术分散的组织有较宽的生产线；技术专一的组织产品种类少而不变共同结论：技术在确定组织的结构中 起着关键作用 机械系统（结构）： 职责界限分明、工作程序精确、 权责关系固定、组织等级制度严密 有机系统（结构）： 工作程序不太正规、强调适应性、更多的实行参与制、权利不太固定。 四、环境因素 在稳定而成熟的产业中，成功的组织倾向有机结构 在动态环境中经营的组织需要相对灵活的结构 在稳定环境中经营的组织需要相对固定的结构 研究结论： 最适宜的组织结构主要取决于组织目标，同时也受到组织规模、环境条件、所用技术、和其他动态力量的影响Peter Drucker：1.??能完成任务的最简单的结构2.??不带来问题 五、组织结构的选择 3.??不能只注意人而不