某房地产责任成本作业指引.docVIP

责任成本作业指引 编号： 版号：A/0 第 PAGE 4页,共 NUMPAGES 4页 责任成本作业指引 编制 日期 审核 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 目的 为规范责任成本工作，明确各部门在成本管理中的职责和义务，促进树立全员成本管理意识。 适用范围 适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地产开发项目责任成本管理工作。 编制依据 依据《华润置地开发成本管理制度（2014年1月版）》。 术语与定义 责任成本：按照各部门的具体职责和工作界面，从成本科目和合约分判方案两个维度，对项目目标成本（指“CB02房地产开发成本”）进行分解，确定各职能部门的成本管控目标。 单因素责任成本：责任成本的实现受单一部门的影响和控制，从目标成本制定、动态成本管理、目标成本调整直至成本后评估均由单一部门完成。 多因素责任成本：责任成本的实现受多个责任部门的共同影响和控制，没有唯一、明确的责任主体，此类成本定义为多因素责任成本。 关键活动描述 在目标成本总部批复书下发后30天内，合约管理部完成《责任成本确认书》的编制。 编制主体 责任成本由合约管理部（或合约主责部门）进行编制。 编制依据 “目标成本批复书”、“合约分判”及置地总部下发的“成本科目”。 大区的组织架构、部门职责