股权之道与术(二十)-——底层架构之子公司如何拆分(以海底捞为例).docxVIP

股权之道与术之二十——底层架构之子公司如何拆分 大多数企业在发展初期为了生存，关注的是产品和市场，野蛮生长和 扩张，当企业发展的一定规模时，逐步呈现出一种大企业病”，企业内山 头林立、人浮于事、官僚作派，在财务上显示三费偏高，人均产值偏低, 企业效率低下;于是许多企业开始进行拆分，将分公司或各部门逐步拆分 出来，成立子公司,那么子公司如何拆分，有利于实现降低管理成本、获 得更大的业务空间、便于资本运作？ 子公司拆分即将公司成熟业务的价值链进行拆分，比如某机械公司 的业务价值链是研发一生产一销售；该公司成立全资子公司A,将销售环 节全部剥离至A公司运营,即属子公司拆分,我们以海底捞为例来理解子 公司的拆分； 海底捞创建 海底捞1994年第一家餐馆在四川简阳成立，海底捞商标的承载主 体为四川海底捞有限公司（以下简称四川海底捞）注册成立，股东共有 4人张勇、舒萍夫妻和施永宏、李海燕夫妻,4个人的持股比例均为25% , 2007年施永宏将持有的四川海底捞18%的股权转让给张勇。2009年简 阳静远投资有限公司成立（以下简称静远投资〃）注册成立。随后，张勇 等四人对四川海底捞的股权架构进行了调整，由四位股东直接持股四川海 底捞50%股权，另外50%四川海底捞股权通过静远投资持有； 拆分调料业努 2014年海底捞的火锅餐厅门店数突破100家。同年海底捞开始启 动拆分价值链行动，首先拆分的是餐饮