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80 后职业经理人如何提升领导力量 　　80 后职业经理人面临的问题还有很多，但是不变的是肯定得摆正 自己在企业中的位置，明白自己存在的价值。在提升工作力量的同时， 乐观主动的实现人际力量的提升。职业经理人如何提升领导力量？期望 下面的文章能为大家解决怀疑！ ?　　第一：自我认知。摆好位置，甘当老二。 ?　　比如很多 80 后管理者在成为一家企业的总经理之后，就觉得个 人实际上是能够掌控企业。实则不然，中国企业，尤其是民营企业，80 后管理者肯定要有种思维-甘当老二。张顾严曾经在企业做集团总经理 时候，一位伴侣曾经问过，觉得自己这个总经理的定义是什么？顾严直 接说道-为董事会赚钱。其实职业经理就是产出价值，假如不对企业产 生利润，那你就没价值了。所以别把自己看高，价值产出很重要。同 时，生疏到东西方的角色差异，很多人觉得，职业经理就是人、财、权 都要一手抓。实际上，绝大部分中国企业，职业经理的权力有限。张顾 严曾经为国内一家大型房产企业做询问，职业经理偷偷告知顾严。连规 划图纸和内审预算，董事长都得亲自设计参与，而这家企业在中国房产 企业排行前 50.所以职业经理摆正位置很重要，别总是要权、要财。明 白位置，那就简洁多了。同时，甘当老二，你的全部优秀的建议与决 策，在公布的时候不肯定署你的名字。这个肯定要有心理预备。 ?　　其次：重视你的团队关系。 ?　　80 后管理者有朝气有魄力