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80 后职业经理人怎么提升领导力量 　　80 后管理者的力量其实越来越得到高层认可。如何在得到认可， 得到机会后能够更好提升团队绩效。张顾严为各位提出以下四点建议。 不妨看看。 ?　　第一：自我认知。 ?　　摆好位置，甘当老二。比如很多 80 后管理者在成为一家企业的 总经理之后，就觉得个人实际上是能够掌控企业。实则不然，中国企 业，尤其是民营企业，80 后管理者肯定要有种思维-甘当老二。张顾严 曾经在企业做集团总经理时候，一位伴侣曾经问过，觉得自己这个总经 理的定义是什么？顾严直接说道-为董事会赚钱。其实职业经理就是产 出价值，假如不对企业产生利润，那你就没价值了。所以别把自己看 高，价值产出很重要。同时，生疏到东西方的角色差异，很多人觉得， 职业经理就是人、财、权都要一手抓。实际上，绝大部分中国企业，职 业经理的权力有限。张顾严曾经为国内一家大型房产企业做询问，职业 经理偷偷告知顾严。连规划图纸和内审预算，董事长都得亲自设计参 与，而这家企业在中国房产企业排行前 50.所以职业经理摆正位置很重 要，别总是要权、要财。明白位置，那就简洁多了。同时，甘当老二， 你的全部优秀的建议与决策，在公布的时候不肯定署你的名字。这个一 定要有心理预备。 ?　　其次：重视你的团队关系。 ?　　80 后管理者有朝气有魄力，但是在进入高层后，难免消灭新老 思维碰撞。而 80 后的管理者在遇到问题时很