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80 后酒店职业经理人怎样提升领导力量 　　导语：80 后的酒店高管，他们年轻、有朝气、思路广、业务力量 强。但是几乎全部的高管都会有一个问题。为什么业务力量很强，但是 成为职业经理人后，他们的团队绩效却不尽如人意。以下是小编为大家 细心整理的 80 后酒店职业经理人怎样提升领导力量，欢迎大家参考！ ?　　1、自我认知 ?　　摆好位置，甘当老二。比如很多 80 后管理者在成为一家酒店的 总经理之后，就觉得个人实际上是能够掌控酒店。实则不然，中国企 业，尤其是民营企业，80 后管理者肯定要有种思维-甘当老二。其实职 业经理人就是产出价值，假如不对企业产生利润，那你就没价值了。所 以别把自己看高，价值产出很重要。同时，生疏到东西方的角色差异， 很多人觉得，职业经理就是人、财、权都要一手抓。实际上，绝大部分 中国企业，职业经理的权力有限。同时，甘当老二，你的全部优秀的建 议与决策，在公布的时候不肯定署你的名字。这个肯定要有心理预备。 ?　　2、重视团队关系 ?　　80 后管理者有朝气有魄力，但是在进入高层后，难免消灭新老 思维碰撞。而 80 后的管理者在遇到问题时很多时候宠爱较真。较真到 最终，看似自己赢了，实则输了。为什么?张顾严在授课经常说一句话 “职位越高，你个人专业力量与团队绩效增长实际上是成反比的。”为什 么?职位越高，越要求的是整合与协调力量。假如总是以个人专业力量 来实现团