告诉你怎么去执行领导的任务.pptx

分組 : 導讀 第一、 二章;但是企業領導人必須自己全心參與 ; 導讀 (2) – 拉姆 *： ;;;;;;;;;執行力讀書心得;第三章 領導者的七條基本行為;小 結; 在沒有建立“執行文化”的企業里，領導者通常不了解自己的企業每天在干什么。領導者沒有參与到戰略計划的實施當中，所以無法從整体上對自己的企業產生全面的了解。而企業的員工對這些領導者也并不真正了解。 ; 聽取下屬的議論，並親自印証---了解你的企業 多會見一些員工，進行自由的交流，回答大家的問題.通 過這种交流，了解公司的真實情況和員工心理。 親自參与到企業運營(項目)當中去，和從事實際 工作的員工交流,并關心那些為你工作的人們---- 与員工建立良好的個人關系。 使員工感到自己受到了關注和尊重,才能建立真正誠實的對 話關系。領導者才能獲得信任,才能确保項目在進展時每員工 都采取了積极的態度。; 實事求是“執行文化”的核心 大多數組織中的員工或領導者都在盡量避免或掩蓋現實，他們 總是希望能夠掩蓋錯誤，或者拖延時間來尋找新的解決方案(而 不愿承認自己此刻并沒有找到任何答案)。這是一种實事求 是的態度嗎? 以客觀的態度來看待自已的公司 堅持實事求是：就意味著你必需用一种客觀的態度來看待自己 的公司。 要确保組織中在進行任何談話的時候，都把實事求是作為基准。 ;3、確立明確的目標和實現目標的先後順序;4、跟 進;5、對執行者進行獎勵;6、提高員工的能力和素質;7、了 解 你 自 己;情感強度的四個核心特質： 1、真誠-----只有真誠才能幫助建立信任。 2、自我意識-----客觀的對待自己的不足，“取人之長， 補己之短”。 3、自我超越-----建立自信的關鍵。 4、謙虛-----學會傾听別人的意見和建議，隨時隨地向別 人學習。;一些定義： 企業文化是指企業成員所共享的价值觀念，信念和行為規范的總和。 企業的軟件部分主要是指 企業員工的信念和行為習慣等。 企業的硬件部分包含企業戰略，企業結构框架等. ???企業出現問題時，領導者第一反應要對企業文化進行變革； 因為： 企業的軟件部分的作用絲毫不亞于硬件部分，無論是戰略上的變革還是結构上的調整，他們給企業帶來的改進是有限的；在一個企業內,如果軟件部分沒有到位，硬件部分也無法真正發揮作用。;;;大多數革新和發明都是在對話的過程中形成雛形的。 1、積极開放的對話能夠激發人們的創造性。 2、公司內部無法進行活躍的對話---通過開放，真誠和隨便的方式討論當前的實際情況，就不可能建立一种真正的執行文化。 3、積极開放的對話可以使一個組織更為有效的收集和理解信息，並對信息加以重新整理以幫助領導層做出更為明智的決策。 4、能夠為組織帶來更大的競爭优勢和股東价值。;; ;;積極網羅更多有能力的人; 勇於採取果斷行動; 卓越企業的根基就在于培養員工之道： -- 必須讓員工獲得正確的工作經驗。 -- 多方面接觸不同的工作。 -- 向別人討教,給予坦誠的回饋。 -- 提供他們指導,在職訓練與教育。 ; 該網羅何種人才 如果想為公司樹立執行的紀律，最好多提拔實際做事的員工。 要能激發員工活力 務實的領導人腳踏實地，專注與完成“短期性”的階段性任務，這些“目標”有如強心針，在贏得長期勝利的途中為員工打氣。;;能做後續追蹤 後續追蹤是成功執行計劃不可或缺的要素 執行力良好的領導人都會嚴謹的進行後續追蹤。 以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成承諾的目標。;人員流程比策略流程或營運流程都來得重要 因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，並根據這些判斷來 制定策略，再將策略轉化為現實的營運。 健全的人員流程有三項目標： -- 精準而深入的評量每位員工 -- 提供一個鑑別與培養各類領導人才的架構， 以配合組織未來執行策略的需要。 -- 充實領導人才儲備管道，以做為健全接班計劃的基礎。; 用錯人 步步皆錯 確定要讓正