施工单位大干表态发言.pdf

施工单位大干表态发言 篇一：大干 120 天表态发言稿 尊敬公司及指挥部各位领导： 为全面掀起大干快上的建设高潮， 确保完成 2010 年度工作 任务，公司将开展 “群策群力，争先创优，大干一百二十天， 确保完成年度任务 ”的劳动竞赛活动， 在这种大好的形式下， 在指挥部的领导下，我项目部众志城城，上下一心，全力以 赴，为保证完成 2010 年度工作任务，我们决心以高昂的士 气和必胜的信心来迎接这次挑战。 我代表项目部全体员工郑 重表态：在本次大干 120 天劳动竞赛中，我们将以高度的责 任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于 胜利的精神， 以高标准、 讲科学、 不懈怠的原则， 排除万难， 勇创一流，为完成 2010 年度工 作任务做出自己的贡献。 项目部将即日动员、召集项目部所属各职能部室、各架子 队相关人员召开 “群策群力，争先创优，大干一百二十天， 确保完成年度任务 ”劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌 输到每一位参建人员，全员参与。对当前各架子队工程进度 状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促架子队立即 1 整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施， 抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细 化各级管理人员管理责任，明确年度目标，紧紧围绕 “有序 高效推进高标准贵广铁路建设 ”这个中心，制订大干一百二 十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比 质量看达标、 比进度看效益、 比管理看规范、 比和谐看文明、 争创精品工程的竞赛活动， 在劳动竞赛的基础上进一步推进 标准化管理。 继续狠抓架子队的资源投入：督促架子队按照人员配备标 准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投 入。对于工程进度极其缓慢的个别架子队，我们将考虑分割 其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分， 督促其加 快、加大资源投入，确保年度工作任务的实现。项目部各职 能部室、现场管理小组继续加强对架子队的监管、指导、帮 扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作， 提供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。 安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程 中我们要坚持 “以人为本 ”的安全管理理念，与各职能部室、 架子队签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全 方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每 一个环节，落实到参建队伍的每一个小组、个人，增强参战 队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸 2 心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保 工程建设零事故、零污染目标。 百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任 感，严肃施工工艺作风，严格施工工序管理，层层落实质量 责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、 一流工程。 在公司及指挥部的关心、支持、领导下，我项目部将众志 成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信 念来迎接这次挑战。 两军对垒 —— 勇者胜， 面对困难和挑战， 是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信 念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困 难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信 心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的 精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成年度任务，以 优异的成绩向领导们汇报。 xxxx 部 2010 年 9 月 3 日 篇二：大干一百天表态发言